русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

ТЕМА: 7 Общий подход к выработке стратегий предприятия. Корпоративные стратегии.


Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 1069; Нарушение авторских прав


- сущность стратегии предприятия

Существует два понимания в сущности стратегии предприятия: стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Например, долгосрочный план производства продукции (ассортимент, количество). Такое понимание стратегии основывается на том, что внешняя среда предсказуема, и поддается контролю и управлению.

Второе понимание стратегии:

Это долгосрочное определенное направление, развитие предприятия, касающееся сферы средств и формы его деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиции предприятия в окружающей среде. Например: увеличить долю объема продаж на рынке до 35% без понижения цены.

Основные элементы стратегии:

- миссия (тема 3)

- цели предприятия

- политика предприятия

- планы предприятия

Стратегия может быть предполагаемой и реализованной. Предполагаемая стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения.

Реализованная стратегия – в связи с тем, что в организации появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не были указаны в предполагаемой стратегии, по этому предполагаемая стратегия может стать не реализуемой или не реалистичной, для её исполнения нужно будет внести коррективы в первоначальные планы или разработать другую стратегию.

 

- классификация стратегий предприятия

Различают три вида стратегий:

1. Корпоративная или портфельная (инвестиционная стратегия) – это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развитие его производственно - сбытовой деятельности, на уровне этой стратегии принимаются наиболее важные управленческие решения, определяется продуктовая стратегия предприятия, выбираются хозяйственные подразделения, в которые нужно направить инвестиции. Составляющие корпоративной стратегии – распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа



- решение о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получение синергетического эффекта

Диверсификация делится на три типа:

а. концентрическая диверсификация – базируется на поиске и использовании новой продукции, которая соответствует возможностям фирмы

б. горизонтальная диверсификация – предполагает поиск возможности роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, даже если эта продукция технологическим мощностям фирмы. (пекли хлеб, а стали выпускать мороженное).

в. Конгломератная – предполагает освоение новых видов деятельности, не связанных с профилем фирмы ни в технологическом, ни в коммерческом плане, фирма полностью переходит в новую сферу деятельности.

- изменение структуры предприятия

- решение о реорганизации предприятия, то - есть о слиянии, приобретении, или вхождении в другие структуры

2. Деловая стратегия (или бизнес стратегия) – направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия воплощается в бизнес–планах, и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет её рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе.

3. Функциональная стратегия – разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия, на основе корпоративной и деловой стратегии. Цель функциональной стратегии – это распределение ресурсов отдела или службы, поиск эффективного поведения, функционального подразделения в рамках общей стратегии (стратегия маркетинга, финансов, производства, и так далее).

 

 

- определения стратегии предприятия

основные стратегии развития бизнеса

Стратегии развития бизнеса относятся к главным или корпоративным стратегиям предприятия, они отражают четыре разных подхода, роста предприятия.

1. стратегия ограниченного роста: её выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях, со стабильной технологией. Цели корректируются при изменении условий. Это наименее рискованная стратегия.

2. Стратегия роста – применяется в динамичных отраслях, с часто меняющейся технологией. Для неё характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития предприятия в текущем году, над уровнем предыдущего года. Рост:

А. концентрированный рост по отношению к базовому рынку или продукту (стратегия усиления позиций на рынке при помощи активных действий по продвижению товара и прочее; стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске нового рынка для уже производимого товара; стратегия развития товара с целью объема роста товара)

3. Стратегия сокращения или стратегия последнего средства. Три типа:

А. стратегия ликвидации или банкротства предприятия

Б. стратегия сбора урожая ориентируется на получении максимального дохода в краткосрочной перспективе и означает распродажу имеющихся товаров при максимальном сокращении всех видов затрат.

В. Стратегии сокращения подразделений и видов деятельности предприятия

4. Комбинированная стратегия – представляет собой сочетание рассмотренных выше стратегий, такой стратегии придерживается крупные предприятия, функционирующие в нескольких отраслях.

 

Определение стратегий предприятий.

Определение стратегии предприятия включает в себя следующие основные этапы:

1) Уяснение текущей стратегии: имеет место различные способы уяснения текущей стратегии, один из способов предложенный Томпсоном и Стриклендом, предлагают уяснять текущую стратегию выделяя внешние и внутренние факторы, которые оказывают решающее влияние на стратегию предприятия.

Внешние факторы:

- размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции

- общий характер и природа недавних приобретений и продаж предприятиям части своей собственности

- структура и направленность деятельности предприятия за последний период
- возможности, которые использовала организация за последнее время

- отношение организации к внешним угрозам

Внутренние факторы:

- цели предприятия

- критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции

- отношение к финансовому риску со стороны руководства предприятия

- уровень и степень концентрации усилий в области научно – исследовательских и опытно – конструкторских работ (НИОКР)

- стратегии отдельных функциональных сфер предприятия (маркетинг, производство, персонал, финансы, и научные исследования)



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Тема: 5 Внутренняя среда фирмы | Формирование стратегических альтернатив, образ действий руководства предприятия


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.009 сек.