2) Анализ макросреды предприятия или «PEST» анализ
3) Отраслевой анализ и характеристики отраслевого окружения
4) Факторы конкуренции: модель анализа конкуренции Майкла Портера (5 сил)
1) Внешний анализ и факторы внешней среды
Цель внешнего анализа – выявить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, для того чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия. Внешний анализ является частью СВОТ анализа. Под возможностями внешней среды понимаются положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести фирму к увеличению объема продаж и прибыли. Такими возможностями могут быть: ослабление позиции конкурентов, рост доходов, населения и предприятий, и так далее.
Угрозы внешней среды:
- отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии реакции предприятия ослабить его конкурентный статус: снижение покупательной способности населения, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования в хозяйственной деятельности и так далее.
Факторы внешней среды:
- это совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы контроля со стороны организации, и которые оказывают влияние на ее стратегию на рынке. Бывают прямого и косвенного (политические, природные, географические факторы) воздействия.
2) Анализ макросреды предприятия или «PEST» анализ
PEST _ анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды предприятия, на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. Выделяют 4 группы факторов:
Р - политические факторы,
Е – экономические факторы
S – Социокультурные факторы
Т – технологические факторы.
Цель PEST анализа – это отслеживание изменений макросреды, по данным 4 направлениям, и выявление тенденций явлений, событий, неподконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты стратегических решений. Политические факторы: правительственная стабильность, изменение законодательства, государственное влияние, на отрасли включая долю государственной собственности. Государственное регулирование конкуренции. Налоговая политика.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:
- ОБЩАЯ ХАРАТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В СТРАНЕ.
- КУРС НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ.
- СТАВКА РЕФИНАНСИРОВАНИЯ.
- УРОВЕНЬ ИНФЛЯЦИИ И БЕЗРАБОТИЦЫ. ЦЕНЫ НА ЭНЭРГОРЕСУРСЫ.
СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ:
- ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ
- ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ И ПРЕДПРИЯТИЙ
- ОТНОШЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА К ТРУДУ И ОТДЫХУ
- СОЦИАЛЬНАЯ МОБИЛЬНОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ
- АКТИВНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:
- ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
- ЗНАЧИМЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА
- НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И СКОРОСТИ ИХ ОСВОЕНИЯ/ОБНОВЛЕНИЯ
- НОВЫЕ ПАТЕНТЫ И ИЗОБРЕТЕНИЯ
Политические факторы изучаются в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство будет претворять в жизнь свою политику.
Экономические факторы изучаются для того, чтобы чтобы понять как на уровне государства распределяются и формируются экономические ресурсы.
Социальные факторы изучаются для того, чтобы оценить влияние на отношение людей к труду, к качеству жизни, мобильность трудовых ресурсов.
Технологические факторы изучающийся для того, чтобы своевременно перестроится на производство и реализацию технологически перспективного товара, спрогнозировать момент отказа от использования старой технологии.
Порядок проведения PEST_анализа:
1) Разработка перечня внешних внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на предприятие.
2) Оценка значимости (вероятности осуществления) каждого события для предприятия при помощи присвоенных ему определенного веса от 0 до 1. Сумма весов всех факторов ровняется 1.
3) Оценка степени влияния каждого фактора – события на стратегию предприятия по 5 или 10 бальной шкале.
4) Определение взвешенной оценки при помощи умножения веса каждого фактора на силу его воздействия, подсчет суммарной взвешенной оценки для данного предприятия. Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на факторы внешней среды.
3) Отраслевой анализ и характеристики отраслевого окружения
Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков, такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли характерные для нее возможности и существующие угрозы. Определить ключевые факторы успеха, и на этой основе разработать стратегию поведения предприятия на рынке.
Содержание отраслевого анализа:
В процессе отраслевого анализа подвергаются оценке следующие показатели:
-размеры рынка
-масштабы конкуренции на рынке
-стадия жизненного цикла отрасли: подъем, рост, зрелость, насыщение, застой, спад)
-структура конкуренции
- количество конкурентов
- число потребителей и их финансовые возможности
- степень продуктовой дифференциации
- отраслевая капитальность
- среднеотраслевая прибыль и так далее.
4) Факторы конкуренции: модель анализа конкуренции Майкла Портера (5 сил)
1) Соперничество среди конкурирующих предприятий, тоесть насколько лучше одно предприятие может удовлетворить запросы потребителей , чем другое предприятие, совокупность наступательных и оборонительных действий данного предприятия по отношению к соперникам. Число предприятий и их размеры, специфика продукции, наличие барьеров, для входа в отрасль.
2) Конкуренция со стороны товаров, являющаяся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены. Например, обувь из натуральной кожи и кожи заменителя.
3) Угроза появления новых конкурентов в отрасли. Появление новых конкурентов зависит от барьеров входа в отрасли. От Приверженности покупателей, от контроля над продукцией, затраты на производство, и политике правительства по развитию данной отрасли.
4) Экономические возможности и торговые способности поставщиков. Поставщики представляют собой реальную силу, если поставляемый ими товар составляет существенную часть издержек продукции предприятия критически важною для производственного процесса и в значительной степени влияет на количество товара.
5) Экономические возможности покупателей определяются способностью навязывать продавцам условия сделки, это происходит если:
- данная отрасль состоит из большого числа не крупных продавцов
- число покупателей незначительно, и они закупают товар в большом количестве
- продукция стандартизирована, и имеются альтернативные варианты покупки
