Развитие команды инновационного проекта: особенности управления людьми на разных стадиях.

Этапы формирования команды:

1)Формирование

Члены команды обмениваются информацией , узнают и понимают друг друга, формируют задачи группы. Преобладает аура вежливости, взаимоотношения отличаются осторожностью

2)Бурление

Члены группы конкурируют за обладание более высоким статусом, за влияние, дискутируют о направлении развития. Лидер команды может помочь ей успешно решить споры, которые возникают на этом этапе, выслушав проблемы, обеспечив обмен мнениями, который допускает все точки зрения, и воодушевив команду на осуществление намеченных целей

3)Нормирование

Группа начинает движение к общим целям, устанавливается равновесие конкурирующих сил и групповые нормы. На этой стадии лидер команды должен гарантировать, что установленные нормы способствуют эффективной работе команды.

4)Функционирование

На данном этапе команда определена и работает эффективно для достижения своих целей.

Каждый член исполняет несколько функциональных ролей. Лидеру необходимо оценить эффективность команды, наблюдая за индивидуальными и командными усилиями, успехами и выполнением обязательств. Лидеру лучше награждать команду а не отдельных членов, для сохранения сплоченности.

5)Перемены или расставание

Рано или поздно расформировываются самые успешные команды. Для лидера команды важно всякий раз представлять неопределенности, возникающие перед членами команды, по мере того как они переходят к новым задачам. Они нуждаются в информации о том, насколько хорошо они сделали работу, что они узнали и смогут ли справиться с новыми задачами. Лидер команды должен по возможности уменьшить напряженность, связанную с изменениями и переходами.