Принципы формирования команды инновационного проекта.

Команда – группа людей (от 2 до 7 человек), объединенных общей целью, воодушевленных ею и зависящих друг от друга в отношении информации, ресурсов и навыков.

(А вы были воодушевлены целью, когда делали проект? J)

Когда нужна команда?

· Сложные и неопределенные задачи

· Агрессивное окружение => КОМАНДА

· Недостаток ресурсов

Основные игроки команды и их цели:

1) Изобретатель (научный эксперт)

2) Основатель бизнеса, предприниматель

3) Инвестор

4) Персонал (не изобретатель, не основатель, не инвестор)

«Слои» игроков (структура личности игроков команды):

Количество ролей в команде НЕ РАВНО количеству людей. Один человек может быть успешен в 2-4 ролях, но первые 2 роли – доминирующие.

Роли по М. Белбину:

1) Мотиватор

2) Вдохновитель

3) Снабженец

4) Генератор идей

5) Специалист

6) Руководитель

7) Рабочая пчелка

8) Аналитик

9) Контролер

Некоторые роли расшифрованы в методичке, но думаю, что этот фэйспалм необязателен (прям описание знаков зодиака, млин):

Роль	Характеристика	«+» качества	«-» качества	Недопустимые недостатки
Генератор идей	Новатор, генерирует идеи, решает сложные проблемы. Часто это интроверты, очень чувствительны к критике и похвале. Нужен на начальных стадиях проекта или когда проект не двигается с места	Развиты интеллект и воображение, обширные знания одаренность	«не от мира сего», «витает в облаках»	Отстаивает право собственности на идею, пренебрегает сотрудничеством, которое позволяет получать лучшие результаты
Аналитик	Внимателен и объективен. Обладает способностью выносить прозорливые решения, учитывающие все факторы. Редко ошибается	Осмотрительность, рассудительность, здравый ум, практичность, настойчивость	Скучноват, скептичен. Медленно принимает решения	Своим цинизмом и пессимизмом способен деморализовать остальных членов команды
Рабочая пчелка	Организован, эффективен, практичен. Обладает высоким уровнем самоконтроля. Меньше всех заботится о своих интересах	Организационные способности и практический здравый ум, работоспособность, дисциплинированность	Медленно принимает все новое	Сопротивляется новшествам, может проявлять признаки жестокости (:DDD)

Основные профессиональные компетенции инновационного старт-апа:

· Предприниматель

· Экономист

· Юрист

· Инженер (для технологического бизнеса)

АНАЛОГИЧНО, число компетенций не равно количеству людей.