Инновационный проект – система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей, задач, приоритетно научно-технических направлений.
Инвестиционный проект – комплекс документов, который включает описание взаимоувязанных мероприятий, связанных с оборудованием, технологическим парком, определением его участников и осуществляет реализацию имущественных и интеллектуальных ценностей, как инвестора, так и собственника, с целью получения прибыли и достижения социального эффекта.
Инвестиционные проекты классифицируются:
1) По степени обязательности: обязательные, необязательные.
2) По срочности: неотложные, откладываемые.
3) По степени связанности: альтернативные, независимые, взаимосвязанные.
А также могут классифицироваться
1) По целям инвестирования:
- обеспечивающие прирост объема выпуска продукции;
- направленные на расширение ассортимента продукции;
- обеспечивающие повышение качества продукции;
- обеспечивающие снижение себестоимости продукции;
- направленные на реализацию социальной программы предприятия
2) По уровню автономности реализации:
- зависимые от реализации остальных проектов.
- независимые от реализации всех остальных проектов компании;
3) По срокам реализации:
- краткосрочные проекты - период реализации менее 1 года;
- среднесрочные проекты - период реализации до 3 лет;
- долгосрочные проекты - период реализации которых уже выше 3 лет.
4) По объему необходимых инвестиционных ресурсов:
- малые (до 100 000 $ США)
- средние (от 100 000 до 1 000 0000 $ США)
- крупные (свыше 1 000 000 $ США)
5) По источникам финансирования:
- финансируемые за счет использования внутренних источников;
- финансируемые за счет акционирования
- финансируемые за счет привлечения кредитных средств;
- инвестиционные проекты со смешанными формами финансирования.
6) В зависимости от уровня ликвидности:
- высоколиквидные
- среднеликвидные
- низколиквидные
- неликвидные
Любой инвестиционный проект (ИП) от момента своего появления до момента окончания или ликвидации проходит ряд определенных этапов, которые называются жизненным циклом проекта.
Жизненный цикл проекта может быть разделен на 3 основные стадии:
1) Прединвестиционная (предынвестиционные исследования и разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству). Три фазы:
- изучение инвестиционных возможностей проекта;
- предпроектные исследования;
- оценка осуществимости инвестиционного проекта.
2) Инвестиционная, заключается в:
- проведении торгов и заключении контрактов, организации закупок и поставок, подготовительных работах;
- строительно-монтажных работах;
- завершении строительной фазы проекта.
3) Эксплуатационная (включает эксплуатацию, ремонт, развитие производства и закрытие проекта).
Жизненный цикл проекта, по определению Всемирного банка, имеет следующие этапы:
1) Определение (идентификация) - формулируются цели, определяются задачи, подготавливается предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО), рассматриваются альтернативные проекты, по окончании - составляют совместный отчет (резюме).
2) Разработка (подготовка) - изучение технических, экономических, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости.
3) Экспертиза - изучение всех аспектов проекта: его коммерческой жизнеспособности, технологической прогрессивности, финансовых результатов и т.д.
4) Финансовое обеспечение - поиск инвесторов, проведение встреч между кредитором и заемщиком, выработка условий финансирования и кредитования и т.п.
5) Реализация проекта - закупка и размещение заказов, строительство, монтаж оборудования, сдача в эксплуатацию.
6) Эксплуатация проекта - проведение непосредственной проектной деятельности, надзор за ее ходом и управление проектом.
7) Завершающая оценка - проводится через некоторое время после осуществления проекта и служит целям ретроспективного анализа.
