Инновационный проект – система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей, задач, приоритетно научно-технических направлений.
Инвестиционный проект – комплекс документов, который включает описание взаимоувязанных мероприятий, связанных с оборудованием, технологическим парком, определением его участников и осуществляет реализацию имущественных и интеллектуальных ценностей, как инвестора, так и собственника, с целью получения прибыли и достижения социального эффекта.
В мировой практике существует следующая классификация инновационных проектов:
1. по уровню научно-техн. значимости:
· модернизационный – конструкция прототипа кардинально не изменяются;
· новаторский – конструкция нового изделия по виду своих элементов существенно отличается от прежнего (добавление новых качеств);
· опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях;
· пионерный – когда появляются ранее не существовавшие материалы, технологии, выполняющие прежние или даже новые функции.
2. по объему решаемых задач:
· монопроекты – выполняются одного организацией или даже одним подразделением, отличается постановкой однозначной инновационной цели и осуществляется в жестких временных и финансовых рамках;
· мультипроект - комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели;
· мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мульти проектов и сотни моно проекты, связанные одним деревом целей, они требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра, на основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение отрасли, повышение к/СП отечественных технологий и др.
3. по выполняемым объемам работ и продолжительности реализации проекта:
· краткосрочные (1-2 года);
· среднесрочные;
· долгосрочные – более 5 лет.
Виды инновационных проектов по основным типам:
1.По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:
· исследовательские;
· научно-технические;
· связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
· проекты системного обновления предприятия.
2.По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
· международные;
· республиканские;
· региональные;
· отраслевые;
· отдельного предприятия.
3.По характеру целей проекта подразделяются на:
· конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;
· промежуточные.
4.По типу инноваций подразделяются на:
· новый продукт;
· новый метод производства;
· новый рынок;
· новый источник сырья;
· новая структура управления.
5.По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
6.По типу инноваций, могут быть:
· ведение нового или усовершенствованного продукта;
· создание нового рынка;
· освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
· реорганизация структуры управления.
Инновационный проект отличается от инвестиционного следующим:
- более высокой степенью неопределенности параметров проекта, т.е. сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов, которые уменьшает достоверность предварительные финансово-экспертные оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов;
- вовлечение в реализацию проектов, уникальных ресурсов, т.е. специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.;
- высокая вероятность получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рынки и др.
