Этапы управления инновацией

Центральное направление инновационного менеджмента – стратегич. планирование и упр. деят. инновационной компанией.

Для определения напр. Стратегич. развития инновационной компании необходимо осущ. разработку стратегии на 4-х орг. уровнях.

Метод построения стратегич. пирамиды вкл. разработку:

- корпоративной стратегии (для всех сфер деят. компании);

- деловой стратегии (для отдельных видов деят. компании);

- функциональной стратегии (для отдельных функц. напр. опред. сферы деят. компании);

- операционной стратегии (для основных структурных подразделений; разрабатывается внутри функциональных направлений).

Этапы упр. инновационной комп.: - концептуальный;- стратегич.; - операт.

Концепт. этап связан с выработкой философии фирменного развития, опред. задач, постановкой целей, налаживанием и поддержанием опред. взаимодействий орг. с ее внешним окружением. Основные проблемы концептуального этапа: отбор инновац. проектов; сложность прогнозир.; выявл. необх. изменений на основе прогнозов.

На стратегич. этапе упр. инновациями выбир. стратегия развития компании.

Методы разработки стратегии: - матричный анализ; - стратегическое планирование; - ситуационный анализ; - прогнозирование.

Матричн. анализ – провед. анализа перспектив развития комп. при помощи сост. матрицы с уч. типов внеш. и внутр. среды комп. и целей развития.

Стратегич. планир. – сост. долгоср. планов развития и реализ. целей комп. на осн.: данных разл. видов анализа; факторов внеш. среды; прогноза изм. внеш. условий и вероятностных оценок перспективы деятельности компании.

Ситуац. анализ(СА) – провед. анализа реализ. конкретной стратегии при заданных усл. внеш. среды и опред. внутр. параметрах компании. СА опирается на данные: о текущ. сост. комп.; конкурентосп-ти ее продукции и технологий; рыночной доле; поведении конкурентов.

Прогнозир. – опред. вероятного сценария развития компании в будущем.

Цель оперативного этапа – обеспечение экономически эффективной реализации целей и задач компании.

Система оперативного управления включает следующие элементы:

- стадии процесса упр.; - х-ка процесса упр. (параметры «входа-выхода»); - прямые, перекрестные и обратные инф. и ресурсные связи; - операт. планир.; - операт. контроль.

Оперативное планирование – опред. расчетных показ. и эфф-ти деят. комп. Операт. контроль – контроль входных (информация, ресурсы) и выходных (инновац. продукты) параметров системы.

На этапе оперативного управления компанией следует проводить:

- текущий контроль деятельности;

- оценку текущего состояния производственных мощностей компании, обеспеченности различными видами ресурсов,

- проверку осуществления НИОКР;

- оценку и сопоставление доходов и расходов компании;

- контроль маркетинговых мероприятий и бюджетов.

- анализ эффективности каналов сбыта, издержек производства и сбыта;

- разработку новых товаров;

- координирование мероприятий по выведению нового товара на рынок;

- обучение персонала;

- определение общей и чистой прибыли;

- контроль ассортиментного ряда продукции.