Многомерные оргструктуры базируются на матричной структуре и ориентированы: - на территорию; - рынок; - потребителей.
Автономные рабочие группы составляют основу многомерной организации.
Преимущества многомерных организаций:
-изменение приоритетов проводится путем перераспределения ресурсов;
- создание, модификация или ликвидация одного подразделения не влечет существенных изменений в функционировании других подразделений;
- благоприятные возможности для делегирования полномочий;
- доля каждого подразделения разрабатываются свои критерии эффективности;
- бюджеты планируются при участии подразделений.
Партисипативные оргструктуры базируются на участии сотрудников в управлении путем создания органов самоуправления.
Уровни участия сотрудников в управлении: - участие в определении целей; - принятии управленческих решений; - разрешении проблем, спорных вопросов, конфликтных ситуаций.
Все виды участия реализуются с помощью следующих управленческихдействий:
- выдвижение предложений (не требует структурных изменений, применяется в организациях с централизованным руководством);
- выработка альтернатив (для этого создаются временно или на постоянной основе специальные структуры – комитеты);
- выбор решения )организация работы специальных научных советов под руководством менеджера нижеследующего уровня управления).
Преимущества партисипативных организаций:
- наличие большого числа альтернативных решений;
- повышение качества принимаемых решений;
- более точная оценка внешней среды;
- творческий подход сотрудников к работе;
- множество новых идей.
Индивидуалистическая организационная структура – это добровольное объединение полуавтономных образований.
Адхократические (специальные, целевые) оргструктуры создаются в быстрорастущих отраслях высоких технологий для выполнения сложных, многоэтапных работ.
Основные принципы адхократической организации: - работа в высокотехнологичных областях; - высокая компетентность менеджеров высшего звена; - высокая квалификация сотрудников; - неформальный характер отношений; - вознаграждение пропорционально вкладу каждого сотрудника.
Дивизиональная организационная структура применяется:
- в крупных производственных компаниях с низкой мобильностью подразделений и высоким уровнем бюрократизма системы управления;
- больших многофункциональных корпорациях в условиях производства большого ассортимента продукции;
Дивизиональная структура слабо зависит от технологических нововведений и колебаний рыночной конъюнктуры.
Недостатки дивизиональной оргструктуры:
- разрастание аппарата управления;
- рост административных расходов;
- конфликты подразделений при распределении ресурсов;
- сложность карьерного роста в другом подразделении.
Основой матричных организационных структур служат программно-целевые структуры.
Выделяют два вида программно-целевых структур:
- централизованные, т.е. подчинение всех участников крупномасштабного проекта одному органу управления, осуществляющему принятие решений и контроль исполнения;
- координационные, т.е. создание и введение в линейно-функциональную структуру координирующих подразделений.
Матричная структура основана на принципе двойного подчинения (сотрудники подчиняются и руководителю проекта, и функциональному руководителю) и базируется на формировании полуавтономных групп. Эти группы создаются с определенными целями и пользуются определенной свободой в организации совей деятельности (самостоятельное приобретение и распределение ресурсов, продукции, определение способов организации труда). Полуавтономные группы создаются на определенный период времени и не входят в организационную структуру компании.
Недостатки матричных оргструктур: - размытые границы личной ответственности сотрудника; - трудности при принятии решений;
- высокие накладные расходы.
Органическая оргструктура основана на особенностях: применение формальных правил; участие сотрудников в принятии решения; гибкость управления; наличие небольшого числа иерархических уровней.
