Инновационная деятельность в развитых странах на современном этапе характеризуется широким распространением концепции проектного управления. В отечественной практике такая концепция нашла отражение в применении программно-целевого метода при реализации целевых комплексных программ, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей.
Сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения как проекта, осуществляемого по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений.
Проектное управление основано на использовании ряда принципов:
1) селективности – поддержки проектов по приоритетным направлениям развития СКСиТ;
2) целевой ориентации на обеспечение конечных целей – установление взаимосвязей между потребностями в создании продукта и возможностями их осуществления;
3) полноты цикла управления проектами – реализации полного цикла процесса управления, предполагающего всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;
4) иерархичности – все уровни деятельности соотносятся друг с другом таким образом, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему;
5) многовариантности – подготовки альтернативных решений и способов их достижения ввиду воздействия на инновационный процесс неопределенных факторов;
6) системности – разработки совокупности мер, необходимых для реализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития экономики, отрасли, предприятия в целом;
7) комплексности – разработки отдельно увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, в соответствии с общей целью того или иного проекта;
8) сбалансированности – обеспечения всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов (финансовых, информационных, материальных, трудовых).
Инновационный проект – комплексное понятие, включающее:
форму целевого управления инновационной деятельностью;