Инновационная стратегия стабилизационного характера используется организацией, не претендующей на первенство вывода новшества на рынки, но стремящиеся удержать свои позиции на рынке. Для данной стратегии характерен низкий инновационный риск создания аналогов, гораздо меньшие издержки на НИОКР и коммерциализацию нововведения по сравнению с лидером.
Стабилизационные стратегии:
Оборонительная стратегия. Сознательное замедление с выходом нового товара на рынке, до тех пор пока этого не сделает лидер.
Зависимая стратегия. Организация ориентируется на разработки товаров и технологий крупных ведущих компаний.
Оппортунистическая стратегия. Организация занята поиском такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым она в течении определённого времени может единолично присутствовать на рынке.
Защитная стратегия. Основана на том, что исследования и разработки ведутся без претензий на занятие фирмой ведущих позиций, их цель – не отстать от других в области технико и технологического развития.
Селективная (избирательная) стратегия. Концентрация ресурсов на наиболее перспективном направлении, что создает условия для перехода к наступательной стратегии.
