Цель инновационной стратегии наступательного характера: лидирующее положение на рынке, которое достигается за счёт внедрения инноваций раньше конкурентов. Для их осуществления необходимо:
1. Эффективная инновационная деятельность;
2. Хорошее знание рынка;
3. Эффективный маркетинг;
4. Сотрудники творч.склада;
Возможность распределения риска.
Наступательные стратегии:
Стратегии создания нового рынка. Достаточно редкая стратегия, когда на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов. Стратегия реализуется организациями с сильным подразделением НИОКР, занимающемся разноплановыми исследованиями.
Стратегия приобретения компаний. Предполагает поглощение фирмы, имеющей значительные НМА.
Разбойничья стратегия: на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка.
Стратегия постоянного совершенствования: совершенствование производств технологий и качества благодаря квалификации персонала, которому придается ключевое значение.
Стратегия сравнительных преимуществ. Основана на производстве продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров без ухудшения характеристик базового изделия.
Лицензионная стратегия (имитационная): новая технология или продукт приобретается у других организаций, например путём закупки лицензии.
