Виоленты-крупн комп,обладающ. Большими ресурсами, действующие на р-ке с позиции силы и выделяющие много ср-тв на исследования и разработки, маркетинг и сбытовые сети.
| Признак сост
| львы
| слоны
| бегемоты
|
| Продолж-ть прибывания
на стадии
| До 10 л
| Десятилет-
няя
| Неск лет
|
| Рост компании и его устойчивость
| Быстр,
но неустойч-й
| Ср,но устойчивый
| Отсутств
|
| Диверсифик
| Слабая
| Широкая
| Излишне широкая
|
| Иннов активность
| Лидер по ряду направл-й
| Лидер по 1-2 напралениям
| Нарастание технол отставания
|
| Размер орг
| Крупные
| Особо крупн
| Сохр большие размеры
|
| Наличие сети зарубежных филиалов
| Небольшая сеть
| Большая
сеть
| Сеть распад-ется
|
| Типичная стратегия
| Метод самоуско-ряющегося роста
| Тактика ловкого второго
| Дезинвес-тиции
|
| Расходы на ниокр
| Крупные
| Крупные
| Малые
|
| Хар-р конкуренции
| Агрессивный
| Нишевый
| Пассивный
|
| Потенциал роста сегментов
| большой
| ср
| низкий
|
Гордые львы- самый динамичный темп развития, конкуренц на прод высок кач-ва и вложение больших ср-в в создание мощных научно-исследовательских структур. Могучий слон - хар-ся менее динамич развитием, но более диверсиф-ой структурой.
Неповоротливый бегемот - чрезмерно увлёкшийся дифф-цией, распыливший свои силы и утративший динамику развития
Инновационная стратегия: понятие, принципы выбора.
