Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном их отборе, но и в период их реализации. Она является элементом системы оперативного управления инновационными процессами.
· влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.
На стадии отбора проектов и на ранних стадиях их реализации основное внимание следует уделить качественному анализу. Для этого формируется перечень критериев, по которым проводят оценку проекта. Считается, что невозможно составить исчерпывающего перечня критериев, общих для разных проектов и организаций. Тем не менее, лучше учесть какие-либо несущественные факторы, которые позже можно исключить из рассмотрения, чем пропустить важный фактор, который впоследствии может оказаться решающим для социального и коммерческого успеха проекта. Главным в выборе критериев является снижение неопределенности на ранних стадиях оценки проектов. При этом снижение неопределенности требуется не только для научно-технической стороны проекта, но и рыночной, производственной и финансовой.
Наиболее важные качественные критерии отбора проектов представлены шестью группами (табл. 35).
| Группы критериев
| Содержание
|
| 1. Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации
| · Насколько проект соответствует принятой стратегии организации и, соответственно, долгосрочному плану
· Насколько оправданы изменения в стратегии организации в случае принятия проекта
· Соответствует ли проект представлениям потребителей об организации
· Соответствует ли проект отношению организации к риску
· Насколько соответствует проект отношению организации к нововведениям
· Соответствие проекта требованиям организации с точки зрения временных факторов (краткосрочные и долгосрочные планы)
|
| 2. Оценка рыночных перспектив проекта
| · Отвечает ли проект четко определенным потребностям рынка
|
| · Оценка общей емкости рынка
|
| · Оценка доли рынка
|
| · Оценка периода освоения выпуска нового продукта или услуги
|
| · Вероятность коммерческого успеха нового продукта или услуги
|
| · Вероятный объем продаж продукта или услуги
|
| · Временной аспект рыночного плана
|
| · Воздействие на существующие продукты и услуги (например, новые продукты и услуги могут дополнять существующий ассортимент, либо частично или полностью замещать выпускаемые продукты. В последнем случае необходимо оценить, насколько существенны потери от прекращения производства продукта и услуг)
|
| · Ценообразование и восприятие потребителей
|
| · Позиция в конкурентной борьбе
|
| · Соответствие нового продукта или услуги существующим каналам распределения
|
| · Оценка стартовых затрат
|
| 3. Научно-технические
критерии осуществления проекта
| · Вероятность технического успеха
· Стоимость и время разработки новинки
· Наличие научно-технических ресурсов
· Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии
· Воздействие на другие проекты
|
| 4. Финансовые
критерии
| · Стоимость исследований
· Вложения в производство
· Вложения в маркетинг
· Наличие финансовых ресурсов в нужные периоды времени
· Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств
· Потенциальный годовой размер прибыли
· Ожидаемая норма прибыли
· Отвечает ли проект критериям эффективности вложений, принятым в организации
|
| 5. Производственные возможности осуществления проекта
| · Необходимость внедрения новых процессов
· Наличие персонала (по численности и квалификации)
· Соответствие имеющимся мощностям
· Цена и наличие материалов
· Издержки производства
· Потребность в дополнительных мощностях
· Безопасность производства
· Возможность обеспечения эффективной командной работы над проектом
|
| 6.Внешние и экологические критерии
| · Возможные вредные воздействия продуктов и услуг
|
| · Группы, представляющие внешнюю среду проекта и их отношение к проекту
· Влияние общественного мнения
|
| · Текущее и перспективное законодательство
|
| · Воздействие на уровень занятости в городе, районе
|
