Фазы управления проектом

Фазы	Содержание
1.Фаза начала проекта
1.1. Стратегическое управление проектом	Анализ внешней среды проекта, анализ участников, определение целей, выявление ограничений и оценка сложности, выбор критериев успешного завершения проекта, рассмотрение различных вариантов проекта и анализ риска, назначение цен, заключение контракта
1.2. Оперативное управление проектом	Формулирование проекта, анализ его выполнимости, определение состава работ, предварительное определение стоимости
1.3. Инструментальное управление проектом	Организация проекта, выбор состава руководителей проекта, обеспечение квалификации, установление ответственности, формирование проектной команды, проведение собраний, подготовка рабочих инструкций, материально-техническое снабжение, обеспечение финансирования, разработка методических материалов, инструкций, нормативов
2. Фазы текущего управления проектом
2.1. Стратегическое управление проектом	Обеспечение отчетности, управление общественными взаимоотношениями, спецификация продукции/услуг, управление организационной структурой, управление заключением контрактов, определение статуса проекта, ревизия, управление составом участников
2.2. Оперативное управление проектом	Планирование. Корректировкаграниц, структуры, норм проекта, управление продолжительностью, управление ресурсами, управление стоимостью и риском Контроль. Мониторинг, контроль качества, контроль состояния работ контроль расходов, регулирование (разработка корректирующих воздействий, повышение эффективности (производительность – продолжительность – стоимость)
3.3. Инструментальное управление проектом	Руководство проектом, техника совместной работы, набор кадров, организационное обучение, повышение квалификации, формирование и развитие культуры проекта, обеспечение систем связи, общения. Обеспечивающие системы, система документации, стандартизация
3. Фаза кризиса проекта
3.1. Стратегическое управление проектом	Изменение оценки целей, изменение основных договоров, управление требованиями к проекту, управление изменениями
3.2. Оперативное управление проектом	Улучшение проекта (производительность – длительность – стоимость)
3.3. Инструментальное управление проектом	Поддержание консенсуса или разрешение конфликта, смена или перемещение персонала
4. Фаза завершения проекта
4.1. Стратегическое управление проектом	Управление требованиями, доведение до конца, завершение дел
4.2. Оперативное управление проектом	Оценка состояния проекта, документация для окончания проекта, передача опыта
4.3. Инструментальное управление проектом	Управление передачей собственности, обеспечение охраны, оценка деятельности персонала