Стратегия организации. Виды инновационных стратегий: наступательные и стабилизационные

Необходимость перспективного подхода в управлении современным предприятием обусловлена потребностью обеспечения эффективной работы организации как в настоящем, так и в будущем. При этом необходимо учитывать, что устойчивое положение предприятия сегодня обеспечено действиями в прошлом (разработка и реализация проектов, проведение исследований, привлечение финансовых ресурсов, и т.д.).

Будущее организации может проектироваться на основе следующих подходов:

• долгосрочного подхода, т.е. управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать и тенденции, сложившиеся в прошлом периоде переносятся на будущий;
• стратегического планирования, т.е. управление на основе выяснения тенденций, сложившихся в отрасли и факторов, их определяющих, выявление «чрезвычайных ситуаций», которые могут изменить сложившиеся тенденции, анализа позиций предприятия в отрасли и на рынке, определения перспектив развития организации с учетом диверсификации (оценка недостатков существующего набора видов деятельности и определение новых направлений) и аутсорсинга (определение видов деятельности, которые целесообразно передать специализированным организациям);
• стратегического управления, т.е. управление по принципу «от будущего к настоящему» - активное воздействие на окружение предприятия, определение видов деятельности востребованных в будущем и своевременное их освоение.

Крупные инновации требуют стратегического подхода, т.к. призваны обеспечить уникальность услуги и конкурентное преимущество предприятия и организации в течение значительного периода времени.

Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени.

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее.

Принципы формирования стратегии развития предприятий представлены следующими положениями:

· стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всего предприятия, а не отдельного индивида или подразделения;

· стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными;

· стратегические планы должны быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости осуществлять их модификацию и переориентацию;

· стратегия должна быть разработана высшим руководством, но ее реализация должна предусматривать участие всех уровней управления.