Подходы к формированию стратегии организации

Разработка стратегии предполагает выявление проблем развития организации и формирование видения будущего организации, которые невозможны без оценки имеющегося потенциала.

Анализ состояния предприятия концентрируется на пяти направлениях:

· эффективность действующей стратегии;

· определение силы и слабости организации в сопоставлении с возможностями и угрозами внешней среды;

· конкурентоспособность организации;

· прочность конкурентной позиции организации;

· стратегические проблемы, с которыми сталкивается организация.

При этом возможны три методических подхода к выработке стратегии:

1) выявление сильных и слабых сторон в деятельности организации и построение стратегии по принципу их сбалансирования с возможностями и угрозами внешней среды;

2) выявление проблем и формирование стратегии по принципу разрешения проблем;

3) оценка возможности ресурсного потенциала по видам ресурсов и формирование конкурентной стратегии.

Факторы, способствующие успеху организации на рынке, называются ее сильными сторонами (конкурентными преимуществами). Факторы же, мешающие предприятию осуществлять свои планы, тормозящие его развитие, называются слабыми сторонами. Оценка внутреннего потенциала осуществляется в соответствии с принципами бенчмаркинга, т.е. на основе сравнения его элементов с соответствующими элементами потенциала лидера или с лучшим показателем, достигнутым в отрасли (в данной сфере, на рынке). Если предприятие в какой-либо сфере располагает большими возможностями, чем его конкурент, это считается его сильной стороной, если меньшими – то слабой.