Анализ рисков

Дата добавления: 2015-08-14; просмотров: 527; Нарушение авторских прав

Риск – вероятность наступления события, влияющего на достижение целей проекта.

Процесс:

1) Выявление риска.

2) Анализ риска.

3) Снижение риска.

4) Отслеживание риска.

Риск	Фактор	Последствия	Мероприятия
Несвоевременное заключение службы безопасности	- перегруженность сб - не отображается информация в системе	- выдача кредита некредитоспособному лицу - денежные штрафы персоналу	- увеличить штат службы безопасности - доработать ИС
Риск невыполнения плана продаж	- специалисты неправильно организовывают свой рабочий день - не можем сразу сообщить условия клиенту - персонал не мотивирован на заключение сделок	- время ожидания клиентов растет - отказ от сделки клиентов - отсутствие премии - прессинг со стороны высшего руководства	- обучение персонала тайм-менеджменту - внедрение ПО - введение периодического контроля

Стратегическая альтернатива – это конкретная возможность развития организации, имеющая принципиальные отличия от других возможностей.

Критерии:

· Стратегические инициативы собственников и руководства.

· Ограничительные условия, определяющиеся составом и характером проблем и возможностей организации.

· Внешние факторы.

Привлекательность и трудность реализации альтернатив

Стратегическая позиция – это набор специфических рыночных характеристик, которые определяют целевые группы клиентов и стандартный набор продуктов организации. К ним могут относиться:

· Конкурентоспособность и привлекательность рынка;

· Стратегическая значимость и экономическая эффективность

· Соотношение качество/номенклатура и цена товара.

· Размер активов в управлении и другие.

Стратегическое позиционирование – это выбор позиции организации в отрасли.

Выбор стратегической позиции равнозначен выбору стратегии развития.

Выбранная стратегическая позиция определяет стратегии развития, то есть образ действий организации в перспективе.

Организация не может выбрать две и более стратегических позиций в заданной сфере деятельности.

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Шаг 3. Стратегическое позиционирование	\|	Стратегический контроль