· Негибкий, произвольный набор стратегических целей, который на дает верной основы для формирования операционных планов и бюджетов.
· Несбалансированная, традиционная система контроля, которая заставляет руководителей прилагать огромные усилия по достижению поставленных стратегических целей и задач, даже если это принципиально невозможно.
Последствия недостатка или отсутствия стратегического контроля:
· Стремление высших руководителей получать преимущественно краткосрочные, подчас одноминутные результаты.
· Неправильное понимание результатов реализации стратегии.
· Снижение инициативности руководителей среднего звена.
· Незавершенность цикла стратегического планирования.
· Недостаточность информации для управленческих решений.
Понятие стратегического контроля
Стратегический контроль – это контроль над изменениями ключевых параметров, на основании которых формировались гипотезы, выбирались стратегические альтернативы, определялись цели и задачи, формулировалась стратегия развития.
Стратегический контроль дает понимание того, как и почему изменились исходные предпосылки и ключевые параметры стратегии развития, и как эти изменения повлияли на выполнение стратегического плана.
Объектом стратегического контроля, областью оценки исполнения стратегии и стратегических целей выступает сложная совокупность взаимосвязанных событий и явлений во внутренней среде и внешнем окружении компании, на основании которых определяется ее текущее и перспективное состояние, возможности и потенциал развития.
Объектом стратегического контроля являются внутренние и внешние факторы.
Предмет стратегического контроля:
1) Бизнес-модель.
2) Основные возможности.
3) Мотивация руководства.
4) Внешние условия.
5) Стратегические инициативы.
6) Корпоративная культура.
Ключевые вопросы для стратегического контроля:
1) Правильно ли была бизнес-модель?
2) Можно ли на основе имеющейся бизнес-модели выполнить стратегический план?
3) Соответствует ли бизнес-модель текущим и прогнозируемым условиям внешней среды?
4) Созданы ли были условия для реализации стратегических инициатив?
5) Выполняются ли стратегические намерения руководства компании в процессе реализации стратегического плана?
6) Поддерживается ли стратегические инициативы факторами внешней среды?
7) Действительно ли стратегия опирается на совокупность основных возможностей, которые дают неоспоримые конкурентные преимущества?
8) В чем состоит сущность основных возможностей компании, полностью ли используется потенциал?
9) Как долго компания может сохранять и использовать имеющиеся основные возможности?
10) Создаются ли новые основные возможности, которые станут источниками новых конкурентных преимуществ?
11) Направлена ли стратегия на создание основы будущего успеха в виде новых основных возможностей, как происходит процес создания этой основы?
12) Какие основные возможности в сравнении с фирмами-аналогами и конкурентами могла бы создать компания?
13) В какой мере применяемые основные возможности обеспечивают конкурентный успех, нет ли в том вопросе каких-либо упущений?
14) Какие основные возможности можно скопировать?
15) Являются ли превосходящими те основные возможности, которые в настоящее время компания вырабатывает?
16) Действительно ли система мотивации руководства направлена на достижение долгосрочных целей при предельно низком уровне совокупных рисков?
17) Способствует ли корпоративная культура проведению стратегического контроля?
18) Насколько точными и верными оказались предположения о внешних и внутренних причинах, обусловивших необходимость новой стратегии развития?
19) Насколько обоснованными были сценарные условия, какова степень точности сделанных прогнозов и предположений о тенденциях изменения маркоэкономических параметров, динамике спроса и предложения?
20) Имели ли место события, которые полностью изменили состояние экономики, отраслей, рынков, сделав несущественными все предположения и расчеты, составившие основу стратегии развития?
21) Верными ли оказались предположения о состоянии, характере и тенденциях изменения потребительского спроса;
