Анализ внутренней среды

Сущность анализа внутренней среды:

Внутренняя среда — совокупность элементов организации как системы, их входных и выходных параметров, взаимосвязей и порядка взаимодействия, а также закономерностей функционирования.

Анализ внутренней среды — процесс оценки деятельности организации за предшествующий период, который проводится в следующих направлениях:

· анализ структуры, состава, эффективности функционирования действующий модели хозяйственной деятельности;

· анализ итогов хозяйственной деятельности;

· анализ результатов деятельности по развитию организации.

Цели и задачи анализа внутренней среды

Цель анализа внутренней среды — сформировать полное, непротиворечивое и достоверное мнение о том:

· что представляет собой организация как хозяйствующий субъект;

· как она функционирует и управляется;

· каковы результаты ее деятельности и как они формируются;

· какие имеются внутренние проблемы и возможности в настоящий момент времени.

Задачи анализа внутренней среды:

· анализ цепочки образования стоимости;

· изучение организации деятельности высших органов управления;

· анализ системы имущественных прав и имущественных отношений

· анализ правовой, управленческой, организационной и финансовой структур;

· оценка организации деятельности и управления территориально удаленными подразделениями;

· анализ итогов хозяйственной деятельности;

· анализ результатов деятельности по развитию компании.

Анализ итогов хозяйственной деятельности:

· подразделений, ответственных за привлечение и удержание клиентов;

· системы приобретения и поставок сырья, материалов, распределения полуфабрикатов и готовой продукции;

· подразделения, ответственного за заключение новых контрактов, участие в тендерных торгах;

· производственных подразделений;

· транспортного подразделения;

· подразделения, ответственного за разработку и внедрение новых видов продукции и услуг;

· учетного подразделения и казначейства;

· подразделения, ответственного за управление проектами.

Анализ результатов деятельности по развитию организации:

· организационная культура и философия управления;

· управление проектами;

· внедрение новых продуктов и услуг;

· управление технологическим развитием;

· обучение и подготовка персонала;

· слияния и поглощения;

· стратегическое партнерство и сотрудничество;

· улучшение социального положения персонала.