Шаг 1. Разработка стратегической логики

Стратегическая логика — это совокупность принципов, которые предопределяют процесс разработки, содержание, понимание и формы реализации.

Стратегическая логика основывается на таких обстоятельствах:

· внешнее окружение является сложным, динамичным и непостоянным;

· будущее представляется расплывчатым и неопределенным;

· инновационность и гибкость;

· концентрация внимания на товарах, клиентах, каналах распределения и сбыта, партнерах и других участниках;

· рынки постоянно исчезают и появляются;

· постоянно меняются товары, услуги, процессы, формы сбыта и т. п.;

· необходимо постоянное развитие человеческого капитала.

Компоненты:

· стратегические инициативы;

· внешние и внутренние причины создания стратегии;

· предпосылки и исходные условия стратегии.

Формулирование исходных предпосылок создания стратегического плана

Исходные предпосылки создания — внешние и внутренние причины, обусловливающие необходимость разработки новой стратегии развития.

Исходные условия — перечень установок и ограничений в отношении стратегии развития организации, влияющие на анализ возможностей развития и выбор стратегических альтернатив.

Основные возможности — особые знания и умения, которыми обладает организация или индивидуум, дающих способность выполнять один или несколько критически важных бизнес-процессов так, как никто другой, что дает возможность вести успешную конкурентную борьбу.

Определение ожиданий участников деятельности

Ожидания участников деятельности — это устремления и интересы участников деятельности организации. Они могут быть созвучными стратегическим инициативам высшего руководства и собственников, но чаще всего дополняют их.

Выработка стратегических инициатив

Стратегические инициативы — намерения собственников и высшего руководства организации относительно:

· ключевой идеи деятельности;

· модели хозяйственной деятельности;

· миссии и видения будущего;

· генеральной цели, стратегических целей и задач.

Стратегические инициативы характеризуются:

· грандиозностью и амбициозностью замыслов;

· масштабом охвата структуры и деятельности организации;

· решающим влиянием на результаты деятельности.

С точки зрения систем стратегические инициативы направлены:

· на трансформацию операционной модели и организационно-правовой структуры;

· на изменение системы управления;

· на изменение состава и характеристик входных и выходных параметров.