Этап: Формирование стратегической логики.

Цели первого этапа:

· сформулировать предпосылки стратегии (стратегического плана);

· определить исходные условия разработки стратегии (стратегического плана);

· идентифицировать основные возможности организации;

· установить ожидания участников организации;

· выработать стратегические инициативы;

· сформировать и согласовать стратегическую логику развития организации.

Завершается первый этап составлением документа, который называется Концепцией развития.

Проведение первого этапа — зона ответственности Заказчика проекта по разработке стратегического плана. Таким Заказчиком, как правило, выступает совет директоров или генеральный директор.

Формулирование стратегической логики:

Задачи:

· определяются все исходные предпосылки и факторы актуальности стратегии.

· Устанавливаются основные возможности организации.

· Разрабатывается концепция развития как основа процесса стратегического планирования.

Результаты:

· исходные предпосылки и факторы актуальности стратегии;

· ожидания участников;

· стратегические инициативы;

· концепция развития.

Этап: Организация работ по стратегическому планированию.

Цели:

· планирование работ по стратегическому планированию;

· подбор команды проекта;

· привлечение внешних и внутренних консультантов;

· организация работы проектной команды.

Завершается составлением Устава, плана проекта, временного графика работ по проекту и их утверждением.

Процесс стратегического планирования организуется как корпоративный проект, для организации которого разрабатываются и утверждаются:

· Устав проекта и План проекта.

· Временной график реализации проекта.

Конечный продукт процесса стратегического планирования как продукта:

· Концепция развития;

· Отчеты о результатах анализа внешней и внутренней среды;

· Сценарные условия для разработки стратегического плана;

· Стратегия развития;

· Портфель проектов.

В рамках проекта создается проектный офис, который участвует в разработке стратегии развития. В состав проектного офиса могут входить внешние консультанты.

Заказчиком проекта могут выступать совет директоров, генеральный директор, коллегиальный исполнительный орган.

Руководителем проекта выступает начальник отдела.

Этап: Разработка стратегического плана.

Цели:

· оценка состояния и тенденций развития внутренней среды и внешнего окружения;

· определение сценарных условий для стратегического планирования;

· выбор направления развития;

· формулирование миссии, видения будущего, стратегических целей и задач;

· выработка плана мероприятий по реализации стратегического плана.

Завершается составлением Отчетов о результатах анализа внешней и внутренней среды, сценарных условий, разработкой и утверждением стратегического плана.

Проведение третьего этапа — зона ответственного руководителя проекта по разработке стратегического плана.

Задачи:

· Проводится стратегический анализ;

· определяются сценарные условия развития;

· анализируется конкурентная среда;

· формируется поле стратегических альтернатив;

· выбирается направелние стратегического развития.

Этап: Стратегический план.

Цели:

· определить правильность сделанных прогнозов и предположений;

· установить степень выполнения стратегического плана;

· оценить соответствие операционных планов стратегическому плану;

· провести корректировку ключевых аспектов стратегического плана.

Завершается четвертый этап составлением Отчета о реализации стратегического плана (стратегии развития).

Проведение четвертого этапа — зона ответственности руководителя проекта по разработке стратегического плана и операционных менеджеров.

Этап: стратегический контроль.

Описание задачи:

· определяется верность стратегической логики;

· оценивается правильность сценарных условий;

· определяется степень выполнения стратегических целей и задач;

· проводится проверка на предмет соответствия операционных планов стратегическому плану;

· осуществляется корректировка стратегического плана.

Результаты:

· Отчет о реализации стратегического плана.

· Скорректированные стратегический план.

Тема 6. Система плановой документации

Концепция развития — выражает систему взглядов собственников и высшего руководства на развитие бизнеса в целом. Концепция развития является основой для разработки стратегических планов по каждому направлению деятельности.

Концепция развития определяет:

· какова организация деятельности;

· каковы принципы управления;

· в каком направлении будет развиваться весь бизнес;

· каковы приоритеты инвестирования и собирания доходов;

· каковы цели и задачи развития для всей компании и для каждого направления деятельности в частности.

Концепция развития устанавливает баланс интересов между собственниками, высшим руководством, внешних окружением и внутренними потребностями в развитии.

Сущность стратегического плана

Стратегический план деятельности в заданной стратегической хозяйственной сфере конкретизирует цели и задачи, взятые и Концепции развития, для данного стратегического хозяйственного центра.

Стратегический план имеет ряд отличий от Концепции развития:

· разработан только для одной хозяйственной сферы;

· основывается на принципах организации деятельности, изложенных в Концепции4

· выражает сущность развития в данной сфере деятельности;

· рассчитан на определенный срок (3-5 лет);

· более подробен и конкретен;

· содержит детализированный план мероприятий.

Совокупность стратегических планов по развитию существующих и освоению новых сфер деятельности конкретизирует и детализирует положения Концепции.

Структура стратегического плана:

1. Основные предпосылки и факторы актуальности.

2. Анализ и прогноз внешней среды.

3. Анализ внутренней среды как есть.

4. Анализ сильных и слабых сторон, проблем и возможностей.

5. Миссия, генеральная цель, стратегические цели и задачи.

6. Описание ситуации «как должно быть».

7. Ключевые показатели эффективности.

8. Портфель проектов.

9. Планы реализации стратегических целей.

Основные требования к содержанию стратегического плана:

· Целенаправленность.

· Системность и целостность.

· Актуальность и эффективность.

· Мотивация и ответственность.

Тема 7. Разработка стратегического плана.