При налаженности организационного структурирования организационные структуры реализуют все типовые управленческие функции. Простейшим типом отношения к базисному процессу, если не считать пока введения и разъяснения нормативных содержаний, выступает контроль, состоящий в введении стандартов, «измерении» результатов и хода деятельности, обнаружении расхождения между фактическими и нормативными положениями. Лишь после этого осуществляется поиск путей корректирования поведения управляемого объекта.
Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 90. С. 142.
