Если управленец как иерарх будет приходить к необходимости коррекции решения через прохождение решения по уровням иерархии, через возникновение затруднений в реализации решений на нижнем звене, через осмысливание этих затруднений управленцем на низшем уровне иерархии, через передачу результатов (проблематизации и депроблематизации) на все более высокие уровни, вплоть до иерарха, через осмысливание сообщенного и выработку своего решения с последующим «опусканием» решения до нижнего уровня и реализацию его с подтверждением успешности, то степень оперативности реагирования, даже при правильности всех процедур, остается крайне низкой. Если управленец имеет сервис рефлексивной аналитики, то он получает более быстрое и надежное обеспечение постоянного слежения за ходом перефразировок и реализации своих решений и введением нормативных поправок. Если же нижестоящим звеньям отдается рефлексивно-корректировочная функция, в рамках фиксированной стратегии, то своевременность реагирования и поправок еще более эффективна. Тем более, если воспроизводятся типовые затруднения. Однако при этом сама иерархичность не исчезает. Она лишь становится менее заметной натуральной составляющей и перемещается в плоскость мыслительных иерархий.
Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 89. С. 141.
