Инерция прежних структур может ставить вопрос об унификации исходных организационно-структурных единиц и построении правил безболезненного конструирования сложных и необходимых конструкций, тем более, что стратегии меняются редко. В случае успеха создается «парадигма» организационного структурирования (см. сх.). Обычно считают, что примером того, как организационная структура изменяется под воздействием новой стратегии, служит развитие плоских и сетевых организационных структур управления. Если стратегия требует гибкости, адаптивности, быстрой реакции на воздействия внешней среды, то традиционные иерархии теряют эффективность, и образуются автономные подразделения, сетевые взаимодействия, уменьшается число ступеней иерархии. Преимущество линейно-функциональных организационных структур состоит в четком разделении функций, иерархической соподчиненности звеньев управления, упорядоченности системы правил и стандартов, хотя и за счет неспособности к быстрым нововведениям. Сетевые структуры получают дополнительный эффект за счет создания глобальных сетевых организаций. Для таких предприятий важно иметь свободный доступ к идеям, информации как новым типам ресурсов, важно иметь не столько жесткий контроль и исполнительность, сколько участие в выработке решений и гибкий контроль.
Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 88. С. 140-141.
