При реализации стратегии неизбежно возникает вопрос об организационно-структурном обеспечении, что выразил А. Чандлер в утверждении, что «стратегия определяет структуру». Само по себе организационное структурирование вторично к технологическому конструированию и оформляет последнее со своей стороны. Сначала управленец строит деятельностную траекторию получения целесоответствующего результата, а затем выявляет последовательность деятельностных единиц, в рамках которых процесс получения конечного продукта и возможен и за счет которых этот процесс членится, а соединение единиц обеспечивается организационно-деятельностными единицами. В том случае, если сами организационно-деятельностные единицы сорганизуются и появляются «вертикальные» управленческие иерархические отношения, то появляется почва выделения стратегической позиции. В позиции стратега строится та же процессуальная цепь, а затем организационная структура, но на своем абстрактном уровне мысли. При наличии реальных организационных структур стратегический проектировщик должен весь путь от процессуальных цепей до организованной структуры и иерархии проходить заново при каждом случае стратегического целеполагания. А затем уже осуществлять организационно-структурную проблематизацию, чтобы реальную структуру транслировать под новый замысел.
Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 87. С. 139-140.
