Культура «автономна» относительно какой-либо стратегии, и стратегия либо вбирает в себя культурные воздействия на стадии построения стратегии, либо лишь способствует реализации, не меняясь. Культура может меняться лишь по своим внутренним законам.Любые ситуации и запросы воспринимаются служителем культуры как потребность применить культурные единицы в тех или иных условиях или потребность проверить, можно ли усовершенствовать эти единицы в рамках большего их приближения к функции культуры. В этих случаях надо говорить не об организации, меняющей культуру в ходе реализации стратегии, а об изменениях в культуре, возникших по поводу событий в организации. Детали реальной жизни в организации могут меняться под воздействием демонстрации единиц культуры или вне этого. Но это не меняет самой культуры. Так же как понятие не подвергается изменению при соотнесении с эмпирическим материалом и при его корректировании. Но для изменения, коррекции понятия требуется особая процедура понятийной проблематизации, которую не может осуществлять носитель эмпирического материала… Руководитель, действуя в соответствии с нормами культуры и демонстрируя уважение к ним, помогает не развитию культуры в организации, а «сближению» сотрудников с культурой, появлению устремленности и попыткам окультуривания.
Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 86. С. 138-139.
