Нормирование стратегом нижестоящих управленцев

Стратег находится в непосредственном взаимодействии с нижестоящими управленцами. Чтобы управленцы были сами организованными, требуется нормирование их деятельности, а не исполнителей. Содержанием А-нормы стратега для нижестоящих управленцев выступают их рефлексивно-корректировочные циклы, в которых содержание выражено также абстрактно, а содержание исполнительской деятельности предстает как завершающая часть рефлексивного звена деятельности (см. сх.). Иначе говоря, у вышестоящего руководителя, стратега в содержании А-нормы то, что касается исполнителей является одной из многих частей содержания, а основной объем касается действий нижестоящих управленцев. Они сначала трактуются на А-уровне, а затем на К-уровне. «Норма процесса» для исполнителей на А-уровне абстрактна, а на К-уровне конкретна…. Управленец должен видеть не столько исполнителя, его действия, получаемый результат, факторы его получения. Он должен видеть механизмы деятельности (и мышления, взаимодействий кооперантов и др.). Указание на созидание «общего плана» скрывает механизмический взгляд на то, как достигнется конечный эффект. Этот план акцентирует внимание на путь в базисном процессе, в исполнительском слое и в большей мере – на то, что преобразуется… Именно от качества деятельности, мышления и т.п. нижестоящих управленцев зависит достижимость конечной цели, промежуточных целей, качество базисного процесса.

Источник:Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Cx. 7. С. 16-17.