Отношения иерархической структуры и ее рефлексивным обеспечением

Потребность в разделении труда порождает необходимость в переходе к многосубъективному осуществлению рефлексии в управлении… В то же время рефлексия встроена в организационное структурирование в механизме управления. Поэтому возникает необходимость сохранения действенных отношений в иерархической структуре, где осуществляется прохождение управленческого цикла и технологическое оформление этих отношений, с одной стороны, и налаживание рефлексивного механизма в иерархии, обслуживающего затруднения в функционировании иерархии или в отдельных её звеньях, но значимых для объединённого бытия управленческой иерархии, с другой стороны. Вопрос стоит так – каким образом должны быть налажены отношения внутри иерархии в функциональном пространстве рефлексии? Это важно и в ситуационно значимых затруднениях, и, тем более, в стратегически важных затруднениях. В них подвергаются изменениям не столько иерархические технологии, сколько иерархические стратегии. В этом типе ситуаций объём рефлексии становится максимальным. Наряду с созданием специальных стратегических разработочных рефлексивных групп в стратегической рефлексии могут быть задействованы и все участники управления. Поскольку иерархия имеет уровни управления и иерархическое лицо, принимающее решения (ИЛПР), то все усилия в стратегической рефлексии подчинены установке на порождение или коррекцию содержания стратегии, которую может утвердить и внести для иерархии само ИЛПР, т.е. иерарх. В рефлексивном слое участие иерархии, даже в случае лидирующей роли сервиса ИЛПР, должно соответствовать общим условиям иерархизированной рефлексии.

Источник: Анисимов О.С. Высшие формы профессионализма государственного мышления. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 28, С. 172-173.