Четыре типа организации управленческой рефлексии

Управленец, реализующий управленческую функцию в рамках ценности критериальности не­случайности достижения нужного эффекта, дол­жен оперировать в пяти пространствах рефлексии. Они предполагают владение интеллектуальной и духовной (через пространство ценностного анали­за) культурой, в отличие от простого ситуацион­ного реагирования. Тогда выделимы четыре типа организации управленческой рефлексии в зависи­мости от увеличения числа процедур и привлече­ния критериев: (I) ситуационное реагирование; (II) критериальное проектирование; (III) проблемно-проектное реагирование; (IV) ценностно-проблемно-проектное реагирование.

Источник: Анисимов О.С. Основы методологии. Учебное пособие /Российская академия менеджмента и агробизнеса. – М.: 1994. Т.2. Сх. 8.1.24. С.138.