Управленческая функция расчленяется на исследовательскую, критическую, нормативную, контрольную, снабженческую и корректирующую подфункции в их строгой взаимозависимости. Первые три функции соответствуют рефлексии. Поскольку критика, не сводящаяся к контролю, опирается на реконструкции процессов и для придания ей критериального характера, вовлекает особые (концептуальные, понятийные, категориальные и ценностные) представления, то она может принимать форму средственно-операциональной процедуры. Благодаря использованию языковых средств и коммуникации, критика, выводимая в критическую коммуникацию, позволяет явно развести проблематизацию и депроблематизацию, что соответствует переводу проблемы в норму (задачу). Тогда и рефлексия, получающая оформленность, протекает в пределах пяти основных процессуальных пространств - ситуационная реконструкцию, проектирование (и нормирование в целом), проблематизация, построение концептуальных заместителей представлений о ситуации, построение ценностных заместителей потребностей.
Источник: Анисимов О.С. Основы методологии. Учебное пособие /Российская академия менеджмента и агробизнеса. – М.: 1994. Т.2. Сх. 8.1.23. С.138
