Стратегические цели организации

Стратегические цели – конкретные состояния отдельных характеристик организации, достижение которых желательно.

Направлениями установления стратегических целей могут быть:

- прибыльность;

- положение на рынке;

- производительность;

- финансовые ресурсы;

- мощности организации;

- разработка, производство продукта, обновление технологии;

- изменения в организации и управлении;

- человеческие ресурсы;

- работа с покупателями;

- оказание помощи обществу.

Правильно сформулированные цели должны удовлетворять следующим требованиям (SMART – принцип):

– конкретность – означает, что при определении цели необходима точность отражения ее содержания и объема (Specific);

– измеримость – означает, что цель должна быть представлена количественно для оценки степени ее достижения (Measurable);

– согласованность – означает, что цели следует рассматривать не изолированно, а во взаимосвязи (Agreeable, Accordant);

– достижимость – означает, что цели должны быть реальными, не выходящими за рамки возможностей предприятия (Realistic);

– определенность во времени (Timebounded).

В заключении к курсовому проекту обобщаются результаты курсового проектирования и дается оценка разработанного стратегического плана организации.

Список литературы

1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М: Финансы и статистика, 2000.

2 Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и автор предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989.

3 Варламова З.Н. Управление развитием организаций в условиях формирования экономики знаний. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. - 274 с.

4 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономистъ, 2008.

5 Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – 3-е изд., стер. – М.: Омега- Л, 2008.

6 Грант Р.М. Современный стратегический анализ./ Под ред. В.Н. Фунтова. – 5-е изд., СПб.: Питер, 2008. – 560 с.

7 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002.

8 Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. - 192 с.

9 Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей.– М.: Олимп-Бизнес, 2005.

10 Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2003.

11 Коллис Д.Дж., Монтгомери С.А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.

12 льве, Нильс-Горан, Рой и др. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.

13 Стратегический менеджмент: Курс МВА по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

14 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.- 12-е изд-е. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009.

Варламова Зинаида Николаевна

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания

к выполнению курсового проекта

для студентов специальностей

080507 «Менеджмент организации»,

080504 «Государственное и муниципальное управление»,

для самостоятельной работы студентов направлений

080200 «Менеджмент»,

081100 «Государственное и муниципальное управление»

Редактор

Е.А.Устюгова

Подписано к печати Формат 60х84 1/16 Бумага тип. № 1

Печать трафаретная Усл. печ. л. 1,5 Уч.-изд. л. 1,5

Заказ Тираж 100 Цена свободная

РИЦ Курганского государственного университета.

640669, г. Курган, ул. Гоголя, 25.

Курганский государственный университет.