Крупным, диверсифицированным компаниям свойственно сочетание различных типов стратегий.
Иногда общую стратегию предприятия называют портфельной, так как она определяет уровень и характер инвестиций, устанавливает размеры вложений капитала в каждое из стратегических хозяйственных подразделений, т. е. формирует инвестиционный портфель предприятия.
Конкурентная стратегия предприятия нацелена на достижимость конкурентных преимуществ. Если предприятие имеет в своем составе несколько стратегических хозяйственных подразделений, для каждого из них разрабатывается своя конкурентная стратегия.
Для выработки конкурентной стратегии рекомендуется использовать матрицу М. Портера либо типологию конкурентных стратегий А. Юданова.
Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждой функциональной области предприятия.
Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продукте – от его первоначальной разработки до внедрения на рынок.
Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов.
Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены, определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).
Финансовая стратегия акцентирует внимание на вопросах прогнозирования финансовых показателей стратегического плана, оценки инвестиционных проектов, планировании продаж, контроля и распределении финансовых ресурсов.
Разработка стратегии управления персоналом (кадровой стратегии) решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, создания и поддержания на предприятии эффективной структуры персонала и т. п.
В таблице 5 представлены элементы различных функциональных стратегий в зависимости от направленности общей стратегии предприятия.
1 Проведение анализа рынка, постоянное исследование потребностей.
2 Систематическое обновление ассортимента.
3 Проведение политики дифференциации цен.
4 Усиление рекламы
5 Повышение активности в сервисном обслуживании
1 Интенсивное проведение комплексного изучения рынка.
2 Поиск новых ниш на рынке.
3 Уступки в ценах с целью увеличения продаж.
4 Сокращение сроков поставки
1 Сокращение производства продукта.
2 Отказ от мер, стимулирующих продажи.
3 Сокращение контактов со средствами массовой информации
2 Производство
1 Повышение уровня автоматизации производства.
2 Использование комплектующих, изготовленных другими фирмами для увеличения мощностей своего предприятия
1 Определение оптимального размера партии.
2 Контроль над поставками (цена, условия, кондиция, выбор поставщика).
3 Отмена сверхурочных работ
1 Разработка планов остановки нерентабельных отраслей производства
3 Кадры
1 Обучение персонала нескольким профессиям.
2 Увеличение численности занятых сервисным обслуживанием
1 Временное прекращение приема на работу.
2 Установление сокращенного рабочего дня
1 Разработка социальных планов по увольнению кадров
4 Финансы
1 Отказ от инвестиций при высокой степени риска.
2 Совершенствование контроля затрат.
3 Своевременное вложение средств в новые проекты
1 Отказ от расширения инвестиций.
2 Осуществление лизинга оборудования.
3 Проведение функционально-стоимостного анализа для осуществления программ снижения издержек
1 Поиск потенциальных покупателей и партнеров.
2 Продажа части стратегических хозяйственных подразделений
