Для анализа конкурентной среды в отрасли может быть использована модель М. Портера (рисунок 1).
Рисунок 1 - Модель сил конкуренции М. Портера
При выполнении курсового проекта следует проанализировать влияние следующих пяти сил конкуренции:
1) предприятия-конкуренты уже закрепившиеся на отраслевом рынке;
2) проникающие в отрасль новые (потенциальные) конкуренты;
3) конкуренция со стороны товаров-заменителей;
4) позиции покупателей, их экономические возможности;
5) позиции поставщиков, их экономические возможности.
