Современная организация – это часто сложная органическая система. Все, что находится внутри такой системы называется внутренней средой организации. Из данного определения следует необходимость и значимость анализа внутренней среды организации. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации и ее отдельные подсистемы и компоненты рассматривается как стратегический ресурс развития организации.
Организация как сложная система для выхода на ее эффективную конкурентную стратегию допускает разные виды разбиения организации на составляющие с последующим стратегическим анализом и органичным синтезом, который завершается выработкой стратегии – это внутреннее дело организации. Наиболее известное внутреннее разделение – это выделение в организации структурных подразделений (департаменты, отделы, сектора и т.д.) в рамках традиционных функциональных подсистем (служба планирования, финансовая служба, служба маркетинга, служба по работе с персоналом и т.д.).
Стратегический анализ внутренней среды должен быть: полным, системным и уникальным. Решающее значение при этом имеет именно полнота и правильное стратегическое видение организации в целом.
Рекомендуется следующая структура стратегического анализа организации:
1. Отдельных бизнесов организации;
2. Функциональных подсистем организации;
3. Основных структурных подразделений организации;
4. Всех бизнес-процессов организации.
