Схема проведения анализа отрасли и конкурентной среды

Разработка стратегии – работа, основанная на анализе, который проводится по двум основным направлениям:

1. Изучается ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней;

2. Изучается ситуация внутри самой компании и ее собственная конкурентоспособность.

При анализе общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней используется набор приемов, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли и характер и уровень конкурентной борьбы в ней. Это позволяет выработать стратегию, соответствующую общей ситуации в отрасли и сделать выводы о ее привлекательности для вложения средств компании.

Отрасль – в стратегическом управлении это совокупность всех продавцов какого-либо продукта или производителей, предлагающих какой-либо продукт или группу продуктов, полностью заменяющих друг друга.

Схема проведения анализа отрасли и конкурентной среды:

1. Основные экономические характеристики отрасли;

2. Движущие силы в отрасли;

3. Анализ конкурентной среды;

4. Конкурентная позиция основных фирм (стратегических групп) и анализ конкурентов;

5. Ключевые факторы успеха, перспективы отрасли и ее общая привлекательность.

1. Основные экономические характеристики отрасли

1. Размер рынка;

2. Масштабы конкуренции;

3. Темпы роста рынка и стадия жизненного цикла, на которой находится рынок;

4. Число конкурентов и их относительные размеры;

5. Количество покупателей и их финансовые возможности;

6. Степень вертикальной интеграции;

7. Входные и выходные барьеры;

8. Технологии/инновации;

9. Характеристика продукции;

10. Экономия на масштабах производства;

11. Загруженность производственных мощностей;

12. Прибыльность отрасли;

13. Инвестиции;

14. Кривая опыта/обучения;

2. Движущие силы в отрасли

Обычно к их числу относят:

1. Изменения в долговременной скорости роста (оно сильно влияет на решения об инвестициях, Степень притягательности для новых фирм. Сдвиги в скорости роста нарушают баланс между отраслями поставляющими и покупающими, входом и выходом);

2. Изменения в том, кто покупает товары и как они используются (эти сдвиги создают новые возможности, которые не должны быть упущены, но и требуют перестройки фирмы, – например, создание служб сервиса и т.д.);

3. Инновации в продуктах;

4. Технологические изменения;

5. Маркетинговые инновации (новые методы продаж, дифференциация продуктов, стоимостная дифференциация);

6. Вход или выход главных фирм в отрасли;

7. Увеличение глобализации в отрасли;

8. Изменения в стоимости и эффективности;

9. Переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных;

10. Влияние законодательных изменений;

11. Изменение социальной, демографической обстановки и стиля жизни;

12. Снижение неопределенности и риска в бизнесе.