Стратегическая пирамида

Теория организации и управления выделяют в структуре организации три типа принятия решений, соответствующих уровням управления. В диверсифицированных компаниях стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях, тем самым формируя стратегическую пирамиду (табл. З.2).

Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать как завоевать долгосрочные конкурентные позиции.

Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделения. Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности.

Операционные стратегии определяют как управлять ключевыми организационными звеньями, а также обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач.

Таблица 3.2

Как строить стратегическую пирамиду

Уровень стратегии	Ответственные	Мероприятия, характерные для каждого уровня
Корпоративная стратегия	Высший менеджмент, ключевые менеджеры	Создание общей структуры компании и эффективное управление структурой (приобретение компаний, укрепление деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам) Взаимоувязка всех направлений деятельности компании и превращение многопрофильности в конкурентное преимущество Установление приоритетов и направление ресурсов в наиболее привлекательные и перспективные проекты и сферы деятельности
Деловая стратегия	Генеральный директор/руководители подразделений	Разработка мер по усилению конкурентоспособности и сохранению конкурентных преимуществ Формирование системы отслеживания и реагирования на внешние изменения Объединение стратегических действий функциональных подразделений Отслеживание и решение внутренних проблем
Функциональная стратегия	Руководители среднего звена	Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения Обзор, анализ и объединение предложений менеджеров, непосредственно осуществляющих различные функции на местах
Операционная стратегия	Руководители на местах	Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения

Идеи

Интуиция

Творческий,

созидательный подход

Качественные подходы

Синтез

Количественные подходы

Алгоритмизация

Анализ

Опыт

Умение решать проблемы

Вовлеченность

Рис. 3.1. Уровни управления и руководящие навыки и способности