Основные характеристики стратегических решений

1) Стратегические решения отражают точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься

2) Стратегические решения призваны оказывать содействие организации в обеспечение взаимодействия с внешней средой

3) Стратегические решения принимают во внимание собственные ресурсы организации и содействуют обеспечению точных соответствий между деловой активностью и имеющимся ресурсом

4) Стратегические решения включают представление о больших изменениях системы работы в организации

5) Они подразумевают, что организация должна делать, допущение о предстоящих событий на основе не очень надежной информации

6) Стратегические решения требуют всестороннего подхода к организации

7) Удачные стратегические решения предусматривают работу управляющих вне их функциональных зон, а также консультации с другими управляющими, которые возможно имеют другие взгляды на перспективную деятельность организации

Эффективная стратегия не может бесконечно строиться на компромиссах.

На определенном этапе развития ситуации необходимо принимать решения, пусть даже крайние, и выполнить их.

8) Стратегические решения имеют дальний прицел и имеют долгосрочное значение

9) Стратегические решения имеют причастность к оценкам и участникам ключевых компаний внутри организации

Принятие решений – это всегда совокупность отношений и мнений.

10) Стратегические решения серьезно воздействуют на ресурсы и оперативную деятельность организации, они оказывают влияние на ресурсную базу и вызывают волны организационных решений более низкого уровня