Проблемы процесса реализации стратегии

1) Возможное несоответствие между стратегией и структурой

2) Возможное отсутствие определенных навыков, необходимых компетенций

3) Управленческие методы, которые действуют в пределах заданной схемы, могут не соответствовать стратегическим целям.

Вывод: стратегическое управление является непрерывным процессом. После того, как стратегии внедрены необходимо их отслеживать и производить оценку их реализации. Важной частью процесса оценки является выбор соответствующих критериев, эти критерии определяют ,насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа.

Основные критерии:

1) Реализуемость, т.е. степень трудности и объем усилий применения на практике

2) Приемлемость определения того и в какой мере результаты применения в стратегии направлены на выполнение миссии организации достижения орг. целей.

Тема III Основные аспекты принятия стратегических решений

1) Установка стратегическая – миссия организации, в сущности, означает попытку ответить на вопрос о том, в чем состоит конечный смысл организации. Стратегическая установка – это долгосрочное описание перспектив организаций. Причины и цели формирования стратегической установки.

- Обеспечить сосредоточенность деятельности организации на достижение поставленных

- Создать основу или стандарт для распределения ресурсов

- Создать или изменить климат или орг. культуру

- Обеспечить трансформацию целей организации и рабочую структуру

- Создать систему формального планирования в организации