Разработка орг. структуры.

2) С целью обеспечить успех принятой стратегии, организация должна иметь определенную структуру, создающую максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности для выполнения задач должностных обязанностей и полномочий. Также необходимо решить, должна ли организация иметь горизонтальную или вертикальную структуру, право централизованного или децентрализованного принятия решений.

3) Выбор системы управления организации. Именно принятие адекватной системы управления обеспечивает успешное внедрение стратегии. Управление может быть структурным, финансовым и оперативным, может также потребоваться адаптировать системы, используемые для управления организации

4) Политика организации. Политическая деятельность в организации возникает в результате того что различные подгруппы организации имеют свои собственные цели и программы и вполне вероятен конфликт между этими подразделениями. Важнейшими результатами этих конфликтов является внутриорганизационная борьба и создания коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления, внедрение стратегии изменений создает тенденцию к выдвижению этой борьбы на первый план.

5) Реализация стратегий включает выбор соответствующих форм организационного объединения и систем контроля. Она требуют совместных действий и координаций между различными подразделениями. Успешное внедрение стратегии требует соответствия стратегии, структуры механизмов управления организации.

Различные стратегии и варианты развития ситуации могут требовать различных стратегических изменений уровня культурных ценностей и систем контроля. Необходимо сформулировать в планы по ресурсам и различным функциональным областям.