Трансграничная координация

1.22.Высшие руководители органов стран происхождения G-SIFIs и принимающих стран должны встречаться, когда это оправдано, с CEO фирмы и анализировать, как минимум ежегодно, общую стратегию урегулирования несостоятельности (см. Ключевой атрибут11.6).

1.23.Надлежащие руководители высокого уровня органов страны происхождения и принимающих стран должны, как минимум ежегодно, анализировать операционные планы урегулирования несостоятельности по каждому G-SIFI и участвовать в периодических тестированиях или сценарных учениях для тестирования жизнеспособности данных планов. Эти учения могут включать и сами конкретные фирмы (их представителей).

1.24.По меньшей мере, для G-SIFIs, орган по урегулированию несостоятельности страны происхождения должен возглавлять разработку плана урегулирования несостоятельности группы – в координации со всеми членами CMG группы. Органы по урегулированию несостоятельности принимающих стран могут иметь свои собственные планы урегулирования несостоятельности для деятельности фирмы в их странах, сотрудничая в максимально возможной степени со страной происхождения для обеспечения того, чтобы планы были, насколько это возможно, не противоречащими плану группы.

1.25.Для всех G-SIFIs органы стран происхождения должны иметь процесс для определения стран, не представленных в CMG, которые расценивают деятельность фирмы в их стране как системно значимую для национальной финансовой системы, а также причин такой оценки. Органы страны происхождения должны внедрить процесс для поддержания контактов с такими не представленными в CMG странами и обеспечить надлежащий уровень сотрудничества и обмена информацией с ними.