Выделяются следующие формы организации маркетинговых служб:
• линейная;
• функциональная (f-группировка);
• рыночная;
• региональная;
• товарная;
• штабная;
• матричная;
• дивизиональная.
Рис. 9.1. Линейная структура управления предприятием
Функциональная структура хорошо подходит для предприятий, выпускающих продукцию в узкой номенклатуре, которая к тому же реализуется ими на ограниченном количестве рынков.
Рис. 9.2. Функциональная структура управления маркетингом
Функциональная структура имеет свои достоинства и недостатки. При небольшой номенклатуре выпускаемой продукции и устойчивом производстве она достаточно маневренна, проста в процедурах координации и контроля.
Рыночная структура службы маркетинга. В целях увеличения сбыта, фирма старается вести свою деятельность на нескольких рынках, где наблюдаются различные потребительские предпочтения, обусловленные сложившимися традициями, обычаями, и требуются в связи с этим особые формы продвижения товара. В таких случаях целесообразно построение маркетинговой службы по рыночной ориентации.
Организация маркетинговой службы на предприятии осуществляется в следующей последовательности:
1. Этап диагностики предприятия.
2. Аналитический этап.
3. Организационный этап включает:
4. Методический этап предполагает:
5. Внедренческий этап.
6. Обучающий этап
