Экономические параметры.

4.Организационные параметры. Они включают:

а) систему скидок;

б) условия платежей и поставок;

в) комплектность поставки;

г) сроки и условия гарантий и т.д.

Совокупность организационных параметров также выступает как важная компонента конкурентоспособности товара.

Этапы оценки конкурентоспособности товара:

1) Изучение рынка

2) Сбор данных о конкурентах

3) Анализ запросов потенциальных покупателей

4) Формирование требований к изделию

5) Определение перечня параметров, подлежащих оценке

6) Определение единичных показателей по нормативным, техническим и экономическим параметрам

7) Определение группового показателя по нормативным, техническим и экономическим параметрам

8) Расчет интегрального показателя конкурентоспособности

9) Решение о производстве и выходе на рынок с пробными продажами

Возможны следующие направления повышения конкурентоспособности товара:

- повышение качества товара при сохранении цены потребления, устраивающей потребителя;

- снижение цены потребления при сохранении качества товара, устраивающего потребителя;

- повышение качества товара при одновременном снижении цены потребления;

- повышение качества товара при ограниченном темпе роста цены потребления.

При формировании конкуренции необходимо соблюдать такиепринципы,которые дают конкурентные пре­имущества производителям:

1. Нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела.

2. Близость предприятия к клиенту.

3. Создание автономии и творческой атмосферы на предприятии.

4. Рост производительности благодаря исполь­зованию способностей людей и их желанию рабо­тать.

5. Демонстрация важности общих для предприятия ценностей.

6. Умение твердо стоять на своем.

7. Простота организации, минимум уровней уп­равления и служебного персонала.

8. Умение быть одновременно мягким и жест­ким. Держать под жестким контролем наиболее важ­ные проблемы и передавать подчиненным менее важные.