Организационное проектирование. Факторы организационного проектирования

Организационное проектирование - процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации и ее стратегией, которые приводят к успеху. ( элементы- миссия, цель, задачи, структура, люди).

Цели организационного проектирования:

1 создание новой системы;
2 частичное усовершенствование существующей организационной системы;
3 радикальное преобразование существующей организационной системы (реинжиниринг - построение заново), (диверсификация- смена деятельности организации).
Факторы влияющие на организационное проектирование:

1. внешняя среда. Характеризуется сложностью и динамизмом;

1) ситуация низкой неопределенности. Низкая сложность и низкая динамика. Ситуация является благоприятной для руководства организации, не требует от руководства высокого уровня квалификации и быстроты реакции.
2) ситуация умеренной неопределенности. Высокая сложность и низкая динамика. Увеличиваются риски в принятии решения за что многообразия факторов внешней среды. Руководитель должен обладать значительным опытом.
3) ситуация умеренной неопределенности. Низкая сложность, но высокая динамика. От руководителя требуется гибкость принятия решений. За счёт малого количества факторов возможна сохранение централизации власти.
4) ситуация высокой неопределенности. Высокая сложность высокая динамика. Требует от руководства быстроты принятия решений. Наличие у руководителя опыта и интуиции.

2 технология. Под технологией понимается действия работников, материалы, оборудование, а также способы, которые он использует для преобразование объекта. Проектирование связанно с технологией работ с последующим направлением:
1) разделение труда;
2) группировка.

3 стратегический выбор. 1962 год Чандлер стратегия организации тесно связана со структурой организации.
В организации можно рассмотреть три области стратегического выбора:
1) область касается той идеологии управления, которой придерживается высшее руководство. Ценности и принципы лежащие в её основе могут повлиять на развитие горизонтальных связей;
масштаб управляемости. Сколько сотрудников могут подчиняться одному руководителю;
централизация, децентрализация. количество уровней организации извечность
2) имеет отношение к тому какие потребители будут обслуживаться в организации.
3) рынки сбыта и территориальное размещение производств.

4 персонал. Квалификация персонала и система мотивации труда.

5 размер организации.