Организация

Функция организации.

Основная задача в рамках функции организации это выбор структуры управления организации. Структура организации должна отвечать ее стратегиям.

Формирование структуры организации происходит в несколько этапов:

1. Выделение блоков, обеспечивающих основные направления деятельности в соответствии с горизонтальным и вертикальным разделением труда;

2. Определение соотношения основных полномочий, делегирование отдельных полномочий и формирование цели команд, обеспечивающих оптимальную специализацию исполнителя;

3. Определение должностных обязанностей исполнителей.

Классификация типов структур управления:

1. Бюрократическая структура организации: высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, длинная цепь управленческих команд, большое число норм, правил и процедур, четкое и детальное разграничение полномочий;

Сравнение характеристик бюрократических структур:

Характеристика бюр. структуры Достоинства Недостатки

Разделение труда - предельно четкая - узкая специализация работников и трудности их переквалификации.

Иерархия управления - четкий контроль вышестоящих руководителей за действиями исполнителей - длинная цепь команд, медленно принимаются важные решения, сложно осуществлять их корректировку.

Найм на работу осуществляется строго в соответствии с формальными квалификационными характеристиками - защищенность организации от неспециалистов в руководстве - затрудненная быстрая карьера.

Формальная обезличенность принимаемых решений - ограничение влияния субъективных моментов на процесс принятия решения - отсутствие ответственности исполнителей за неэффективные решения.

2. Департаментизация структур организации: основные факторы, влияющие на структуру - масштаб, характер работ, позиция на рынке, производимая продукция. В соответствии с этими факторами в структуре выделяются количества и состав департамента

3. Адаптивные структуры: основные характеристики: гибкость, отсутствие узкой специализации, работа под заказ.