Организация труда на предприятии может трактоваться как в узком, так и в широком смысле. В узком смысле структура организации труда на предприятии характеризуется конкретным ее содержание, т. е. теми элементами, которые ее непосредственно образуют. В широком смысле организация труда включает в себя еще и те элементы, которые не являются обязательными, но в силу различных обстоятельств могут входить в состав организации труда. Например, система подготовки и повышения квалификации работников является прерогативой высших и средних профессиональных учебных заведений, но может присутствовать и на предприятии. Поэтому в систему организации труда на предприятии вуз- ком ее понимании включаются следующие, обязательные для всех проявлений элементы организации труда. 1. Разделение труда, представляющее собой обособление и установление каждому работнику, группе работников и подразделениям предприятия конкретных обязанностей, функций и сферы действия. 2. Кооперация труда, заключающаяся в формировании и установлении определенной системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, группами работников и подразделениями. 3. Организация рабочих мест, в широком смысле включающая в себя организацию рабочего места и организацию обслуживания рабочих мест. Организация рабочего места предполагает его оснащение всеми необходимыми средствами производства и рациональную планировку всех предметов оснащения на рабочем месте, исходя из принципа удобства работы. Организация обслуживания рабочих мест включает в себя систему взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, при которой основной функцией вспомогательных рабочих является своевременное обеспечение рабочего места всем необходимым для непрерывной плодотворной работы основных рабочих. 4. Приемы и методы труда определяются как способы выполнения различных видов работ, призваны обеспечивать выполнение операций и функций с наименьшими затратами всех видов ресурсов, в том числе человеческих усилий. Прогрессивность приемов и методов труда определяются также технологией производства и уровнем внедрения достижений науки и техники в производство. 5. Нормы труда устанавливаются для конкретных условий труда и с изменением этих условий должны постоянно пересматриваться в целях оптимизации соотношения затрат труда и его результатов. Кроме того, нормы труда являются основой эффективной организации планирования производства. 6. Планирование и учет труда ведутся в целях установления необходимых общих затрат труда, оптимальной численности персонала и его динамики, расчета фонда заработной платы и в конечном счете для определения правильных пропорций в затратах труда. 7. Создание благоприятных условий труда, т. е. совокупности факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих благотворное влияние на работоспособность и здоровье работника (или, по крайней мере, не ухудшающих их). Перечисленные элементы являются обязательными для эффективной организации труда. Это тот минимум элементов, который выступает основой организации труда на любом предприятии. Организация труда в широком смысле, наряду с перечисленными элементами, включает и другие не менее значимые, но не всегда имеющие место на предприятии. К ним относятся: • подбор, подготовка и повышение квалификации кадров предприятия, включая профессиональный отбор, профессиональную подготовку, переподготовку кадров. Профессиональный отбор предполагает профессиональную ориентацию и непосредственное выявление профессионально значимых качеств у избирающего данную профессию. Профессиональная подготовка призвана обеспечить приобретение знаний, необходимых для предстоящего выполнения требуемой работы. Переподготовка кадров — это обучение новым профессиям или специальностям работников, высвобождающихся в связи с техническим прогрессом; • установление форм, систем и размера оплаты труда; разработка систем стимулирования и ответственности за результаты труда; • поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы. Требования к элементам научной организации труда обусловлены необходимостью сочетания интересов работника с требованиями постоянного совершенствования производственного процесса.
