| Під організовуванням розуміють:
| вид управлінської діяльності, який відображає процес формування і створення структури управління організацією
| поділ організації на підрозділи відповідно до цілей та завдань і стратегії
| встановлення взаємовідносин повноважень вищих і нижчих рівнів управління
| *усі відповіді є правильними
|
| Складові елементи організаційної діяльності
| повноваження, культура, делегування
| урівноважування, відповідальність дисципліна
| *повноваження, відповідальність, делегування
| ієрархія, відповідальність делегування
|
| Під повноваженням розуміють:
| передачу завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання
| покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання
| *обмежене право використовувати ресурси організації для забезпечення виконання окремих завдань
| процес створення ієрархії рівнів управління
|
| Під відповідальністю розуміють
| передачу завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання
| *покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання
| обмежене право використовувати ресурси організації для забезпечення виконання окремих завдань
| процес створення ієрархії рівнів управління
|
| Під делегуванням розуміють
| *передачу завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання
| покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання
| обмежене право використовувати ресурси організації для забезпечення виконання окремих завдань
| процес створення ієрархії рівнів управління
|
| У менеджменті організації розрізняють:
| *лінійні та функціональні повноваження
| лінійні та штабні повноваження
| горизонтальні та вертикальні повноваження
| ієрархічні та лінійні повноваження
|
| Що слід розуміти під організаційною структурою управління:
| склад ланок управління організацією
| супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління
| склад підрозділів управління
| *склад і супідрядність взаємозалежних ланок управління
|
| Побудова організацій здійснюється за допомогою:
| *організаційного проектування
| організаційного планування
| організаційного ініціювання
| немає правильної відповіді
|
| Існує .... етапів організаційного проектування
|
| *5
|
|
|
| До складу організаційної структури управління не належить:
| ланки управління на кожному його рівні
| склад та структура функцій управління
| чисельність працівників для виконання кожної управлінської функції
| *структура капіталу
|
| Адаптивність, гнучкість, динамізм, адекватність, спеціалізація, оптимальність, оперативність це:
| *основні вимоги до організаційних структур
| принципи побудови організаційних структур
| типи організаційних структур
| критерії організаційних структур
|
| Що створює структуру управління організацією:
| *сукупність лінійних і функціональних служб (органів) управління
| сукупність лінійних органів управління
| сукупність функціональних служб
| сукупність окремих ланок управління
|
| Ланка управління це:
| сукупність ланок управління на певному етапі ієрархії управління
| *структурні підрозділи, які виконують окрему функцію
| взаємозв’язок (супідрядність) ланок
| усі відповіді є правильними
|
| Рівень управління це:
| *сукупність ланок управління на певному етапі ієрархії управління
| сукупність ланок управління на певному етапі ієрархії управління
| рівень спеціалізації
| усі відповіді є правильними
|
| Організація як функція менеджменту це:
| процес створення підприємства, який дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети
| *процес створення структури підприємства, що дає людям змогу ефективно працювати разом для досягнення спільної мети
| процес створення структури підприємства
| процес розроблення місії підприємства
|
| У чому полягає сутність децентралізації організацій:
| *такі організації, в яких повноваження розподілено за нижчими рівнями управління
| організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень
| такі організації, де повноваження розподіляються за середніми рівнями управління
| такі організації, в яких повноваження розподілено за вищими рівнями управління
|
| Інтеграція це:
| *процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її завдань і цілей
| передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання
| досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач і цілей
| процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач, цілей та досягнення кращих умов у майбутньому
|
| У чому полягає сутність поняття „скалярний процес”:
| процес передачі частини повноважень
| *процес створенні ієрархії
| процес складання перспективних планів
| процес контролю за діяльністю підлеглих
|
| Де переважно застосовується лінійна структура управління:
| в управління великими організаціями
| *в управління малими організаціями
| в управління об’єднаннями організацій
| в управлінні кооперативними організаціями
|
| Диференціація функцій управління є фактором переходу до:
| *функціонального типу організаційної структури управління
| лінійного типу організаційної структури управління
| лінійно-функціонального типу організаційної структури управління
| дивізійного типу організаційної структури
|
| Проектна організація це:
| тимчасова структура для вирішення певного завдання
| структура, що складається для вирішення певного завдання
| *тимчасова структура, що складається для вирішення певного завдання
| постійна структура, що складається для вирішення певного завдання
|
| Який тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами зв’язку між ланками управління:
| *лінійний
| функціональний
| матричний
| дивізійний
|
| За допомогою якої функції менеджменту забезпечується об’єднання різних частин фірми в єдине ціле:
| *організаційної
| планування
| контролю
| мотивації
|
| Де переважно застосовується функціональна структура управління:
| *в управлінні середніми за розміром та чисельністю працівників організаціями
| в управлінні малими організаціями
| в управлінні великими сучасними організаціями
| в управлінні великими і малими організаціями
|
| Де переважно застосовується дивізіон альні структури управління:
| в управлінні великими організаціями
| в управлінні спільними організаціями
| в управлінні малими об’єднаннями
| *в управлінні великими багато профільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних структур
|
| Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління:
| *в управлінні багато профільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу
| в управлінні спільними організаціями
| в управлінні середніми за розміром організаціями
| в управлінні великими організаціями
|
| У чому полягає основна перевага матричних організаційних структур управління:
| орієнтація на встановлення належних інформаційних зв’язків між ланками управління
| *висока гнучкість та орієнтація на нововведення
| орієнтація на нововведення
| орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції
|
| Що не відноситься до переваг структури управління, що орієнтована на споживача:
| *єдина координація забезпечення підготовки всіх проектів
| швидке забезпечення оперативності і якості обслуговування споживачів або ринків
| залучення до керівництва найбільш компетентних у даній галузі спеціалістів
| підвищення персональної відповідальності
|
| Структура, націлена на забезпечення ефективного управління паралельним виконанням ряду крупних проектів або робіт це:
| регіональні структура управління
| *матрична структура управління
| структура управління, орієнтована на споживача
| дивізіонна структура управління
|
| Структура, якій кожне відділення з виробництва має функціональні особливості у таких галузях як маркетинг, виробництво це:
| регіональні структура управління
| матрична структура управління
| структура управління, орієнтована на споживача
| *дивізіонна структура управління
|
| У чому полягає сутність поняття організація:
| *група осіб, діяльність яких свідомо координується з метою досягнення загальної мети
| група осіб, які діють з певної домовленості
| особа, яка діє для досягнення певної мети
| група осіб, діяльність яких координується для того, щоб кожна з них досягла своєї мети
|
| Яка найважливіша властивість організації:
| *зв’язок із зовнішнім середовищем
| економічні умови
| уміння менеджера керувати організацією
| відносини в колективі
|
| Найочевиднішою характеристикою організації є:
| фінансова незалежність
| *поділ праці
| наявність організації, яка є конкурентом
| використання досягнень НТП
|
| Що визначають цілі діяльності підприємства:
| створення майбутнього підприємства
| засоби мобілізації ресурсів підприємства для створення майбутнього
| *засоби для визначення обов’язків окремих підрозділів і менеджерів
| усе разом
|
| Яку ціль треба поставити при створенні власного бізнесу:
| задоволення потреб бізнесмена
| одержання максимального прибутку
| *задоволення потреб споживачів із метою їхнього залучення до купівлі товару (послуг)
| забезпечення високого життєвого рівня родини
|
| Організація це:
| група людей, що діє спільно для досягнення власних цілей
| група людей, діяльність яких спрямовується на досягнення спільних цілей
| група людей, діяльність яких координується задля підвищення ефективності їхньої роботи
| *група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільних цілей
|
| Адаптивність, гнучкість, динамізм, адекватність, спеціалізація, оптимальність, оперативність це:
| *основні вимоги до організаційних структур
| принципи побудови організаційних структур
| типи організаційних структур
| критерії організаційних структур
|
| Види організаційних структур
| маркетинг
| *бюрократія
| управлінська
| виробнича
|
| Виділяють такі принципи делегування повноважень
| принцип єдиноначальності та звітності за відхиленнями
| принцип обмеження норми керівництва та закріпленої відповідальності
| принцип відповідності прав обов’язкам та передачі відповідальності за роботу на максимально низький рівень
| *всі відповіді взаємодоповнюючі
|
