| Більшість організацій найчастіше обирають таку стратегію:
| скорочення
| зростання
| *помірного зростання
| помірного скорочення
|
| Склад ресурсів, які використовує організація залежить від:
| цілей організації
| зовнішнього середовища
| конкурентів
| постачальників
|
| Бюджет організації це:
| *метод розподілу ресурсів, поданий у кількісній формі, для досягнення певний цілей
| метод розподілу ресурсів
| метод реалізації цілей
| метод стимулюванні праці персоналу
|
| Будь-які політичні, економічні, соціальні, військові події, що відбуваються у світі й торкаються більше двох країн світового співтовариства належать до груп факторів:
| *зовнішнього середовища непрямого впливу
| зовнішнього середовища прямого впливу
| внутрішніх
| ризику
|
| Конкуренти, споживачі постачальники це фактори:
| зовнішнього середовища непрямого впливу
| *зовнішнього середовища прямого впливу
| внутрішніх
| ризику
|
| Середні темпи інфляції це фактори:
| *зовнішнього середовища непрямого впливу
| зовнішнього середовища прямого впливу
| внутрішніх
| ризику
|
| Темпи приросту населення це фактори:
| *зовнішнього середовища непрямого впливу
| зовнішнього середовища прямого впливу
| внутрішніх
| ризику
|
| Рівень безробіття це фактори:
| *зовнішнього середовища непрямого впливу
| зовнішнього середовища прямого впливу
| внутрішніх
| ризику
|
| Вкажіть зайвий елемент. Аналіз зовнішнього середовища здійснюється за наступними напрямками:
| економіка країни та її стан
| стан технології
| стан соціальної поведінки
| *основна діяльність підприємства
|
| Документ, що відображає розпис надходжень і видатків економічного суб’єкта за певний період називається
| *бюджет
| план
| штатний розпис
| правильної відповіді немає
|
| Документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту це
| оперативний план
| операційний план
| *бізнес-план
| правильної відповіді немає
|
| Економічним методом менеджменту, який формує засади функціонування організації з точки зору збалансованості надходжень і витрат, є
| виробничо-технічний план
| план маркетингу
| *бюджет
| технологічна карта
|
| Загальна мета підприємства, яка визначає причину його існування - це
| планування
| управління
| стратегія
| *місія
|
| Загальний рівень розвитку економіки належить до групи факторів
| фактори внутрішнього середовища
| *фактори макросередовища
| фактори мікросередовища
| в переліку немає правильної відповіді
|
| Оперативні плани розробляються строком на:
| *півріччя, місяць, декаду. тиждень
| один день
| квартал
| один рік
|
| Планування це:
| розробка можливих варіантів існування організації
| *один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрям зусиль членів організації для досягнення її цілей
| розробка завдань для підлеглих
| аналіз можливих змін у діяльності організації
|
| Покликання, чітко визначена причина існування організації називається:
| стратегією
| *місією
| завданням організації
| напрямком
|
| Політика організації це:
| конкретні дії керівника для досягнення цілей
| загальні дії менеджерів для виконання певних завдань
| *загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей
| окремі дії керівників для реалізації рішень
|
| Сила, слабкість, можливості і загрози - це елементи:
| стратегії Портера
| *матриці SWOT
| матриці BCG
| правильної відповіді немає
|
| Стратегічне планування полягає у розробці:
| *стратегій
| цілей
| місії
| тактики та політики
|
| Стратегія організації це:
| *всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей
| комплексний план для отримання прибутків у перспективний період
| план реалізації цілей
| поточні плани для досягнення цілей
|
| У яких із нижченаведених стратегій використовується терміни „зірки”, „дійні корови”, „собаки”, „знаки запитання
| *матриці BCG
| матриці SWOT
| стратегія Портера
| модель життєвого циклу продукції
|
| Функція планування це:
| *встановлення цілей та завдань розвитку об’єктів управління, визначення шляхів та засобів їх досягнення
| встановлення цілей організації
| визначення шляхів і засобів виконання завдань
| визначення способів досягнення цілей організації
|
| Що розуміють під місією організації:
| *причину створення організації, сенс її існування
| чітко виражену мету організації
| основні завдання організації
| політику організації
|
| Яке із наведених визначень найкраще відображає сутність терміна „стратегія”:
| детальний всеохоплюючий комплексний план, що розробляється на перспективу і повинен сприяти досягненню місії організації та цілей, що її конкретизують
| розробляється та формується вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів управління
| інформаційне забезпечення для її затвердження створюють виробники продукції чи працівники, що виконують роботи чи надають послуги
| *всі відповіді правильні
|
| Які напрямки не охоплює місія організації:
| *рівень інфляції
| вивчення попиту споживача на продукцію (послуги) на задоволення його товарів
| політику зростання на фінансування організації
| постійне випроваджування інновацій з метою нарощування темпів виробництва
|
| Яку особливість має оперативне планування:
| воно визначає стратегію підприємства
| визначає довгострокові напрями діяльності і цілі організації
| *воно є продовженням стратегічного планування і способом реалізації стратегії для використання місії організації
| визначає місію організації
|
| Планування це:
| одна із складових управління, що полягає в розробці планів і їх реалізації
| вид управлінської діяльності по визначенню майбутнього стану організації
| визначення основних показників розвитку економічної системи
| *усі відповіді є правильними
|
| Укажіть логічно вірну послідовність. Стратегічне планування передбачає:
| встановлення місії і цілей організації, вибір стратегії, оцінювання стратегічних альтернатив
| оцінювання стратегічних альтернатив, вибір стратегії, аналіз стратегії
| *встановлені місії і цілей організації, аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища та загального стану підприємства, оцінювання стратегічних альтернатив, вибір стратегії
| аналіз внутрішнього стану, аналіз зовнішнього стану, вибір стратегії, оцінка альтернатив
|
| М. Портер – це:
| представник Гарвардської школи бізнесу
| вчений, який класифікував стратегії бізнесу у вигляді трьох основних груп: лідерство за
цінами, диференціація і фокусування
| обґрунтував характерні риси загальних конкурентних стратегій
| *всі відповіді правильні
|
| У якій із нижченаведених стратегій використовуються терміни „лідерство за цінами”, „диференціація” і „фокусування”:
| матриці SWOT
| матриці SWOT
| *стратегія Портера
| модель життєвого циклу продукції
|
| Вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення це
| *планування
| мотивація
| регулювання
| контроль
|
