№ п/п
| Признак классификации
| Функции
|
| По масштабу времени
| - стратегическое управление;
- тактическое управление;
- оперативное управление
|
| По этапам процесса управления
| - целеполагание;
- определение ситуации;
- определение проблемы;
- принятие управленческих решений
|
| По факторам производственного процесса
| - управление продуктом;
- управление персоналом;
- управление информацией;
- управление инновацией и др.
|
| По этапам производственного процесса
| - управление подготовкой производства;
- управление процессом производства;
- управление обеспечением производства;
- управление сбытом продукции
|
| По объекту управления
| - управление экономическими процессами;
- управление социально-- психологическими процессами;
- управление организационными процессами;
- управление технологическими процессами
|
В литературе по менеджменту имеются и другие подходы к классификации функций. Так, например, выделяют следующие [11].
· Общие (основные) функции. Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: планирование, организация, мотивация, контроль.
· Связующие функции (процессов):
- принятие управленческих решений;
- коммуникации.
· Частные (обеспечивающие) функции. Выполняются отдельными структурными подразделениями (специалистами):
- управление персоналом;
- управление маркетингом;
- управление финансами;
- документационное обеспечение управления;
- учет (бухгалтерский, управленческий);
- обеспечение оргтехникой и др.
· Специфические функции. Отражают отраслевую специфику.