Стратегический менеджмент

1. Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации. Понятие внешней и внутренней среды. Факторы, характеризующие внешнюю и внутреннюю среду организации. Методы анализа внешней и внутренней среды. Сильные и слабые стороны организации. Возможности и угрозы.

2. Классификация стратегий по функциональным видам деятельности организации. Производственная стратегия, ресурсная стратегия, Инновационная стратегия, инвестиционная стратегия, маркетинговая стратегия, логистическая стратегия, финансовая стратегия, стратегия исследований и разработок и другие.

3. Методы и модели портфельного (корпорационного) анализа и их краткая характеристика. Цели и этапы портфельного анализа. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ). Модифицированная матрица БКГ. Матрица General Elektric — Мс.Кеnсеу. Матрица направленной политики компании Shell. Модель PIMS.

4. Оценка конкурентных возможностей. Модель пяти сил Портера. Методика структурного анализа. Содержание и механизмы воздействия пяти сил. Факторы, ведущие к росту уровня конкуренции. Анализ затрат конкурентов. Анализ возможности конкурентов.

5. Правила и методика проведения SWOT – анализа. Понятие и задачи SWOT — анализа. Направления и методология оценки сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз. Матрица SWOT — анализа и её характеристика. Ограничения SWOT — анализа.

6. Понятие и содержание стратегического менеджмента. Понятие стратегии, стратегического управления и стратегического менеджмента. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента. Характеристика содержания стратегического менеджмента. Основные различия оперативного и стратегического менеджмента.

7. Стратегии роста и их характеристика. Стратегии концентрации, вертикальной интеграции, диверсификации, TQM, репозиционирования продуктов, кастомизации и их краткая характеристика.

8. Стратегии диверсификации и их характеристика. Стратегии родственной и неродственной диверсификации, стратегии исключения, ликвидации и перестройки. Стратегия многонациональной диверсификации и их краткая характеристика.

9. Структурный анализ конкурентного окружения. Цель проведения структурного анализа. Анализ затрат конкурентов. Анализ возможности конкурентов. Составление профиля поведения конкурента. Характеристика общих конкурентных стратегий.

10. Процесс стратегического управления и его характеристика. Этапы стратегического управления и их характеристика. Схема процесса стратегического управления. Стратегическое изменение. Виды изменений. Стадии реализации стратегического изменения.