В. Организация как функция управления. Типы полномочий и их связь с делегированием и ответственностью.

Рассмотрим организацию управляющей системы. Важнейшим элементом организации являются определение функций, прав работников и ответственности.

Важным управленческим актом при распределении функции является: делигирование полномочий. – это передача на нижестоящий уровень части функций и полномочий. Ответсвенность остается за вышестоящим руководителем.

Ответственность – это обязательства выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.

Полномочия – это право использования ресурсов организации при выполнении определенных задач

В управлении должен соблюдаться балланс между полномочиями и ответственностью Классификация полномочий :

1. Линейные. самые сильные, отражают право принимать решения по всем вопросам приминительно к обьекту управления Ими обладают линейные руководители (по иерархии)

2. Штабные. более слабые, отражают возможности отдельных подразделений(штабов). в т.ч.

а) рекомендательные полномочия слабый тип, когда штабы готовят управленческие решения в рамках своей компетенции и дают рекомендации линейному персоналу. б) обязательные Штабные подразделения готовят решения которые после проверки руководителя должны быть приняты. в) параллельные. Утверждение решения одновременно линейным руководителем и штабным подразделением Принимается если решение утверждают обе стороны. Используют для наиболее важных решений

3. Функциональные. аналогичные линейным, но в масштабе своей функции, т.е. подразделения имеют право принимать решения по своей функции и спускать их вниз

4. Линейные внутри аппарата. они возникают если аппарат имеет сложную иерархию 2-х и более уровней.

Выбор типа полномочий зависит от стратегии фирмы .

Цель: при повышении значимости одних функций изменяется характер полномочий по управлению ими.